En las páginas de este Manual de Inicio se explican los conceptos clave de innovación que respaldan esta metodología, así como la aplicación de un algoritmo para acelerar la búsqueda de soluciones. La metodología se basa en un principio fundamental deducido de la naturaleza: para desafíos similares, se aplica la misma solución.

Este manual tiene como objetivo presentar los requisitos mínimos necesarios para obtener soluciones innovadoras utilizando "El Lenguaje de Innovación de la Naturaleza", conocido como Nature'S L.I., a través de su algoritmo Aatrizinventor.
La premisa fundamental detrás de esta metodología es reconocer que "Innovar es Satisfacer las Necesidades de las Personas". Una necesidad de satisfacer se expresa como un Desafío de Innovación afectado por efectos indeseables, como por ejemplo: una dificultad operativa, la necesidad de cambiar la situación actual, el deseo de mejorar la competitividad, reducir los costos y pérdidas, o la percepción o creencia de que se puede hacer de manera diferente. El incumplimiento o la insatisfacción de esta necesidad, por no superar los efectos indeseables afecta nuestro negocio, los resultados deseados, nuestras actividades cotidianas, nuestras relaciones sociales, etc. Si somos capaces de declarar la necesidad que nos impulsa y reconocer lo que impide alcanzar la satisfacción deseada, es ahí donde nace la posibilidad de innovar.
Entonces, innovar es solucionar la contradicciones que surden entre una necesidad a satisfacer y múltiples efectos indeseables que impiden satiafacerla. Adicionalmente, los efectos indeseables también pueden estar en contradicción entre sí, lo cual hace más complejo alcanzar la solución deseada. El análisis de esta dificultad llevo a concluir que era necesario disponer de una metodología sistemática de solución de desafíos de innovación, que permitiera una aproximación acelerada al resultado deseado.

La metodología, denominada "El Lenguaje de Innovación de la Naturaleza", incluye los siguientes conceptos que la caracterizan:
Tomando como referencia la Teoría de Restricciones, la formulación de un desafío de innovación puede expresarse como una nube de evaporación modificada multivariable, donde para un objetivo deseado de un objeto físico o figurado, existe una necesidad a satisfacer y hasta 4 efectos indeseables, que por sus interacciones generan hasta 20 contradicciones técnicas que es necesario resolver. La relación entre la necesidad a satisfacer y los efectos indeseables está gobernada por una contradicción física, determinada por una variable física o característica, la cual en un determinado estado satisface la necesidad deseada y en el mismo u otro estado causa los efectos indeseables. En consecuencia, la solución de un desafío de innovación será llevar esta variable física o caraterística al estado más deseado, que se obtiene solucionado la contradicciones existentes en la situación actual.

Para solucionar contradicciones se evaluó la Teoría de Solución de Problemas de inventiva, TRIZ, que resuelve contradicciones entre parámetros de ingeniería recomendando principios inventivos que permiten encontrar una solución. Los hallazgos encontrados se resumen en lo siguiente:

- Los parámetros de innovación tiene su origen en la ingeniería, pero es posible darles una interpretación universal para aplicarlos en cualquier ámbito del desarrollo humano y en la naturaleza.

- TRIZ identifica 39 parámetros de innovación. Es claramente distinguible la existencia en TRIZ de dos tipos parametros: Unos de carácter cuantificables y manipulables, 24 en total, que esta nueva metodología denomina parámetros de efectos indeseables y otros de carácter cualitativos no manipulables, 10 en total, que esta nueva metodología denomina necesidades a satisfacer. Estos 10 parámetros determinan la curva de innovación-evolución de cualquier objeto o entidad natural, en el sentido más amplio de la palabra. Las mismas cantidades se definen para objeto móvil o estacionario. En Punto 6 de este Manual se muestran detalles de estas definiciones.

- TRIZ identifica 40 principios inventivos. Estos participan en la Matriz de Contradicción de TRIZ que contiene 1248 contradicciones. La revisión de la participación de cada principio en esta matriz, junto con el alcance de sus definiciones, ha permitido definir 3 tipos:
Principios inventivos estratégicos (13), que impulsan el cambio
Principios inventivos tácticos (13), que enfocan el cambio
Principios inventivos operativos (14), que permiten que el cambio trabaje
Esta subdivisión simple ha resultado ser de gran utilidad para facilitar la identificación de la solución específica aplicable al caso evaluado. En Punto 6 de este Manual se muestran detalles de estas definiciones.

Concluyendo, cuando ponemos en práctica esta metodología, todos podemos innovar. Es decir, todos pueden pasar de un estado actual insatisfactorio a uno nuevo, más placentero, y así sucesivamente.
Con esta metodología, podrás obtener una solución óptima que tenga un costo de implementación mínimo y una relación de beneficios sobre costos máxima.
Para lograr un resultado exitoso, es necesario seguir los siguientes pasos.

PASOS PARA FORMULACIÓN Y OBTENCIÓN DE UNA SOLUCIÓN AATRIZINVENTOR

PASO 1
ACTIVIDADES PREVIAS DE FORMULACIÓN

1. Decida Desafío de Innovación o Dificultad Operativa para evaluar.
2. Decida tipo de innovación que aplicará:
2a. Por evolución, innova en objetos y funciones de la situación actual real.
2b. Por imaginación, innova agregando objetos y/o funciones inexistentes, generando una Situación actual imaginada para evaluar.
2c. Por imposición, innova imponiendo a los objetos y funciones existentes nuevas condiciones o resultados deseados, generando una Situación actual impuesta para evaluar.
3. Dibuje un diagrama funcional de objetos para el tipo de innovación elegida.
4. Defina el espacio y tiempo donde ocurre el desafío a evaluar.
5. Seleccione Objeto S1 a evaluar y Objeto S2 con el que interactúa.
6. Establezca el objetivo deseado y declare en forma general que está afectando su cumplimiento.

Ejemplo de resultado esperado para este paso 1:

Objetivo: Mejorar Servicio de Café Caliente en Vaso Plástico Afectado por Quemar la Mano de Clientes

PASO 2
ANÁLISIS DEL DESAFÍO DE INNOVACIÓN PARA LA SITUACIÓN ACTUAL ELEGIDA

7. Identifique los efectos indeseables para Objeto S1 ( 7 Máximo, 2 mínimo) y relacione cada uno con alguno de los 24 Parámetros de Innovación definidos.
8. Defina la Variable Física o Característica del Desafío de Innovación para evaluar que, en un determinado estado, dificulta cumplir el objetivo deseado, a través de los efectos indeseables identificados. En el mismo estado anterior u otro estado, facilita cumplir el objetivo deseado, a través de la necesidad a satisfacer que seleccionará.
9. Decida la necesidad a satisfacer para Objeto S1 y relaciónela con uno de 10 Parámetros de Innovación definidos.
10. Construya Diagrama: Nube de Evaporación Modificada Multivariable (MMEC), donde muestre en forma gráfica la información previamente identificada. Este ejercicio le permitirá examinar la consistencia lógica de la formulación que desea evaluar.

Ejemplo de resultado esperado para este paso 2:

Diagrama MMEC: Mejorar Servicio de Café Caliente en Vaso Plástico Afectado por Quemar la Mano de Clientes

PASO 3
EJECUCIÓN DE ALGORITMO AATRIZINVENTOR

11. Ingrese Objetivo deseado afectado por .. ( expresión que resuma los efectos indeseables que existen en la situación actual).
12. Ingrese Objetos evaluados S1 y S2, móvil o estacionario, según corresponda.
13. Ingrese descripción que estime pertinente y especifique número de cada parámetro de innovación de efectos indeseables identificados, máximo 7, y marque hasta 4 para evaluación. Los restantes quedan para análisis de sensibilidad.
Más información de los parámetros de innovación se muestra abajo en Punto 6 y en enlace mostrado arriba.
14. Ingrese variable física o característica que en un determinado estado dificulta cumplir el objetivo deseado, a través de los efectos indeseables identificados. En el mismo estado anterior u otro estado, facilita cumplir el objetivo deseado, a través de la necesidad a satisfacer seleccionada.
15. Ingrese descripción que estime pertinente y especifique número de parámetro de innovación de necesidad a satisfacer seleccionada.

PASO 4
REVISIÓN DE INFORMACIÓN INGRESADA Y RESUMEN DE LÓGICA

16. Ejecutando el Algoritmo, haga clic en "Revisión de lógica", para obtener Informe con la información ingresada y un resumen de la lógica asociada.
La información se expresa de manera tal que permite fácilmente verificar la formulación lógica realizada. Si usted la acepta, se recomienda continuar la ejecución del algoritmo. En caso contrario, corrija las observaciones de lógica encontradas y vuelva a obtener Informe ya señalado.

PASO 5
EJECUCIÓN DE ALGORITMO Y OBTENCIÓN DE SOLUCIÓN RECOMENDADA.

17. Ejecutando el Algoritmo, Ingrese Nombre de Usuario y Clave, registrados previamente en el enlace Registro de Usuario. Haga clic en "Solución Aatrizinventor" para ejecutar Algoritmo Aatrizinventor y obtener Informe de Solución Aatrizinventor. Este informe contiene la Solución Recomendada en base a selección de parámetros seleccionados por el Usuario. También entrega Análisis de Sensibilidad con alternativas de solución por evaluar.
Imprima o guarde Informe de "Solución Aatrizinventor" emitido por el algoritmo, para revisión por parte del Equipo de Innovación que determinará la Solución a aplicar.

PASO 6
CONSTRUYA A SOLUCIÓN ESPECÍFICA.

18. La construcción de una solución específica será el resultado de un análisis exhaustivo de la solución recomendada proporcionada por el algoritmo de Aatrizinventor. Esta solución tiene sus raíces en los principios de innovación derivados de la naturaleza, respaldados tácitamente por innumerables inventores e innovadores a lo largo de la historia de la humanidad. Esto, combinado con el conocimiento que posee el Equipo de Innovación sobre la situación actual y la aplicación de sus habilidades de pensamiento relacional, forma la base de este proceso. No es un viaje sencillo, pero la práctica hace al maestro. El punto 11 de este manual ofrece un ejemplo de cómo abordar la Solución Recomendada, generada por el Algoritmo para obtener una Solución Específica del Desafío de Innovación que ha sido evaluado.

CONSEJOS PARA LA APLICACIÓN DE ALGORITMO AATRIZINVENTOR

A. Defina la Situación Actual a evaluar

Para un determinado desafío de innovación identificado, el Equipo de Innovación debe determinar la Situación Actual para evaluar.
Nature's L.I. establece 3 posibles condiciones para esta situación actual:
A.1 Innovación por evolución, que evalúa la situación actual real y la solución que se obtiene lleva a un estado superior en la curva de innovación-evolución de necesidades a satisfacer
A.2 Innovación por imaginación, que evalúa una situación actual alterada por imaginación, por ejemplo, mediante la adición de objetos o funciones adicionales a los objetos existentes. Esto crea una nueva situación actual imaginada, que puede parecer cruda o poco práctica, pero provoca nuevos efectos indeseables que permiten obtener una solución que incluso podría generar un salto a otra curva de innovación-evaluación de necesidades a satisfacer.
A.3 Innovación por imposición, que evalúa una situación actual a la que se le impone una nueva variable física o característica para representar la contradicción física inherente al desafío de innovación, que puede parecer imposible. Sin embargo, al evaluar este nuevo contexto con nuevos efectos indeseables que surgen, se puede llegar a una solución disruptiva que salta a otra curva de innovación-evolución de necesidades a satisfacer.
Por favor, Consulte Punto 2 abajo, para más información sobre los tipos de innovación que aplica Nature's L.I.

B. Diagrama funcional de Objetos de la Situación Actual evaluada: real, imaginada o impuesta

Entiéndase por Objeto cualquier entidad, ya sea natural o creada, humana o física, tangible o abstracta, ya sea móvil o estacionaria, que posea recursos propios o dependa de recursos provenientes de fuentes externas para actuar, y que interactúe con otro objeto con el propósito de cumplir un objetivo específico.

Para formular la Situación Actual a evaluar, el Equipo de Innovación debe tener un conocimiento detallado, real o proyectado, del Desafío de Innovación a solucionar para cumplir un objetivo deseado.
Para la 'Situación Actual' definida, se debe identificar todos los objetos relevantes para el Desafío de Innovación a solucionar y cómo interactúan entre ellos.
Se recomienda dibujar una gráfica que muestre el diagrama funcional de objetos identificados.
El diagrama funcional debe incluir el objetivo deseado, expresado como:
Verbo de acción: Ejemplo - Mejorar
Función objetivo, que se inicia con un sustantivo de verbo más una descripción específica de la función evaluada:
Ejemplo - Servicio de café caliente en vaso plástico,
Afectada por, que resume en términos generales los efectos indeseables que causan la insatisfacción.
Por favor, consulte el punto 3 abajo, para más información sobre el diagrama indicado.

C. Defina Espacio y Tiempo a evaluar

Para la Situación Actual a evaluar, el Equipo de Innovación debe identificar el espacio y tiempo donde ocurre el desafío de innovación u operativo a solucionar. En este espacio y tiempo delimitados se identificarán las variables que afectan el cumplimiento del objetivo deseado. Un determinado desafío puede tener varios espacio y tiempo distintos de comportamiento, luego habrá distintas soluciones para cada uno de ellos.
Por favor, consulte el punto 4 abajo, para más información .

D. Seleccione par de objetos a evaluar y determine Objeto S1

Dentro de los objetos involucrados en el diagrama funcional recomendado en letra B, el Equipo de Innovación debe seleccionar dos objetos que interactúan y que afectan el cumplimiento del objetivo deseado. Para ello el Equipo de Innovación deberá aplicar todo el conocimiento que tiene sobre el caso evaluado. Elija uno de ellos como Objeto S1 para evaluar su interacción con el otro objeto seleccionado, denominado S2.
Para cumplir un objetivo deseado, puede haber más de un par de objetos que lo permitan, por lo que puede elegir cualquiera de ellos. Algunos serán más simples que otros para obtener el resultado deseado.
Para Objeto S1 se debe identificar su estado de movilidad respecto Objeto S2 en el espacio y tiempo definidos: Móvil o Estacionario. Esto es determinante para la formulación del desafío de innovación. El estado de movilidad de Objeto S2 no incide en dicha formulación
Por favor, consulte el punto 5 abajo, para más información.

E. Determine Efectos indeseables y Necesidad a satisfacer

Efectos Indeseables:
El Equipo de Innovación debe identificar los efectos indeseables que afectan al Objeto S1 en el espacio y tiempo definidos, lo cual impacta el cumplimiento del objetivo deseado para el caso evaluado.
Los efectos indeseables identificables para Objeto S1 son solo aquellos que cumplen con las descripciones universales para los 24 parámetros de innovación definidos para el algoritmo Aatrizinventor. la lista de estos se puede ver en punto 6 abajo.
La descripción específica de cada parámetro de innovación para efectos indeseables se muestra en enlace indicado en la parte superior, junto con ejemplos de aplicación. Conocer las posibles formas de aplicar estos parámetros es fundamental para una correcta formulación de un desafío de innovación.
Se debe identificar entre 2 y 7 efectos indeseables y asociar cada uno a alguno de los 24 parámetros de innovación definidos.
Como regla estricta a cumplir, los efectos indeseables a identificar en un Desafío de Innovación o Dificultad Operativa, que afectan a Objeto S1, son solo aquellos que se generan en la interacción con el Objeto S2 y existe evidencia objetiva que están presente en el caso evaluado, no suponga nada. Solo se considerarán las interacciones con otros objetos que aparezcan en el diagrama funcional de objetos, previamente preparado para el caso evaluado, si estas se transfieren o actúan a través de los objetos S1 o S2, impactando el logro del objetivo deseado para la interacción entre ellos. Las interacciones independientes de S1 y S2 irrelevantes para la interacción de los objetos evaluados, se congelarán temporalmente y no se tendrán en cuenta en la evaluación, siguiendo las recomendación del análisis morfológico: Los problemas se resuelven de a uno.
No descarte ningún efecto que haya detectado, sin antes incluirlo en la evaluación, podría aportar un concepto de innovación que será clave para la solución deseada.
Necesidad a satisfacer:
Una vez completada la identificación de los parámetros de efectos indeseables, el Equipo de Innovación debe decidir una necesidad a satisfacer que cumpla con alguna de las descripciones universales para 10 parámetros de innovación definidos para el algoritmo Aatrizinventor. Estos se listan en punto 6 abajo.
La descripción de cada parámetro de innovación para necesidades a satisfacer se muestra en enlace indicado en la parte superior, incluyendo ejemplos de aplicación.
La selección de la necesidad a satisfacer será la más apropiada en la medida que el Equipo de Innovación sea capaz de identificar el estado actual de innovación-evolución del caso en evaluación y así el algoritmo pueda proyectar un nuevo estado deseado. En la práctica, no siempre se acierta con el estado actual de evolución, luego este proceso de selección puede ser un proceso iterativo para encontrar la solución óptima.
Para minimizar el impacto de esta incerteza natural, el algoritmo Aatrizinventor realiza un análisis de sensibilidad que evalúa combinaciones alternativas de todos los parámetros de innovación de efectos indeseables seleccionados, con todos los parámetros de innovación de necesidades a satisfacer. El algoritmo evalúa 350 combinaciones posibles y muestra 10 priorizadas para consideración por el Equipo de innovación.
Por favor, consulte el punto 6 abajo, para más información.

F. Variable física o característica

Finalmente, la formulación requiere identificar una variable física o característica que determina la contradicción física inherente al Desafío de Innovación formulado. Dicha variable, en un determinado estado, causa los efectos indeseables identificados que afectan el cumplimiento del objetivo deseado, y en el mismo u otro estado de dicha variable, causa la necesidad a satisfacer seleccionada, que facilita el cumplimiento del objetivo deseado.
Ejemplos de variable física o característica:
Estado físico => Sólido, Líquido, Gas, Plasma;
Propiedad física => Conductividad, viscosidad, dureza, etc.;
Propiedad de acción => Capacidad, Desempeño, Eficiencia, Calidad, Rendimiento, Habilidad, etc.;
Propiedad de sentimiento: interés, confianza, compromiso, disposición, etc.
Es importante destacar que la variable física o característica, no participa en el algoritmo Aatrizinventor, pero es fundamental en la formulación del desafío de innovación, ya que orienta hacia donde se enfocará la búsqueda de la solución.
Por favor, consulte el Punto 1 abajo, ítem 1.6 para más información.

G. Información para ingresar al algoritmo Aatrizinventor

La información a ingresar al algoritmo es la siguiente:
Paso 1
- Verbo de acción : Mejorar, aumentar, disminuir, etc.
- Función evaluada afectada por (agregue una glosa genérica). Puede describirla en forma real, resumida, abreviada o en clave.
- Nombre de Objeto S1
- Seleccionar Movilidad de Objeto S1: Móvil o Estacionario
- Nombre de Objeto S2
- Seleccionar Movilidad de Objeto S2: Móvil o Estacionario
Paso 2
- Impacto de efectos indeseables sobre verbo+Función afectada por...: más dificultad para (opción poco frecuente: menos dificultad)
- Ingresar glosa descriptiva para efecto indeseable identificado: real, resumida, abreviada o en clave.
- Impacto de efecto de efecto indeseable: más o menos el efecto ingresado. Ejemplo: un objetivo puede verse afectado por más velocidad de objeto S1, o puede serlo por menos velocidad, no aplique más lento.
- Seleccionar número de Parámetro asociado a efecto indeseable identificado.
- Seleccionar tipo de participación de parámetro ingresado: Si, se evalúa para obtener una solución. No, se aplica para análisis de sensibilidad.
Puede seleccionar hasta 7 efectos indeseables. decidir los parámetros de innovación a evaluar para obtener una solución, hasta 4 máximo. Los restantes que haya identificado se utilizarán para análisis de sensibilidad.
Paso 3
- Ingrese Variable física o característica y modo de impacto asociado a efectos indeseables: más o menos
Paso 4
- Modo de impacto de variable física o característica ya ingresada, asociado a necesidad a satisfacer: más o menos
- Ingresar glosa descriptiva de necesidad a satisfacer identificada: real, resumida, abreviada o en clave.
- Modo de impacto de necesidad a satisfacer sobre verbo+Función afectada: más o menos facilidad
- Seleccionar número de Parámetro asociado a necesidad a satisfacer a evaluar. Debe aplicar la necesidad a satisfacer seleccionada, pero el resultado del análisis de sensibilidad podría recomendarle algún cambio.
Paso 5
- Impacto de efecto deseable o necesidad a satisfacer sobre verbo+Función afectada por...: más facilidad para (opción poco frecuente: menos facilidad)
Por favor, Consulte punto 7 abajo, donde se muestra todo el proceso explicado hasta aquí, para el caso de café caliente en vaso plástico. También consulte Punto 8, letra a. abajo, donde se muestran la tablas con la información ingresada.

H. Análisis lógico de la formulación

Ingrese la información ya detallada al algoritmo Aatrizinventor y oprima el botón "Revisar lógica": obtendrá un informe de Resumen de Lógica de Formulación, que le permitirá validar que haya consistencia lógica entre los conceptos ingresados al algoritmo. Si le parece válido el informe, entonces estará en condiciones solicitar la solución que recomienda el algoritmo. En caso contrario, vuelva atrás, reformule lo que estime necesario y obtenga un nuevo informe para validar.
Tomando como referencia el caso de servir café caliente en vaso plástico, la información que obtendrá el Equipo de Innovación para que realice el análisis lógico de la formulación, será la siguiente:

RESUMEN DE LÓGICA DE FORMULACIÓN PARA SOLUCIÓN AATRIZINVENTOR
Informe de Trabajo
Si aplicó descripciones resumidas o abreviadas, téngalas disponibles para revisar esta lógica

Objetivo del Desafío de Innovación
MEJORAR SERVICIO DE CAFÉ CALIENTE EN VASO PLÁSTICO AFECTADO POR QUEMAR LA MANO DE CLIENTES
Objeto S1 Evaluado
VASO PLÁSTICO - Tipo: Móvil
Objeto S2 que interactúa con S1
CLIENTES - Tipo: Móvil
Variable Física o Característica
SEGURIDAD PARA SERVIR CAFÉ CALIENTE
Lo Indeseable
Con Menos SEGURIDAD PARA SERVIR CAFÉ CALIENTE hay efectos indeseables, entonces hay Más dificultad para:
MEJORAR SERVICIO DE CAFÉ CALIENTE EN VASO PLÁSTICO AFECTADO POR QUEMAR LA MANO DE CLIENTES
Lo deseable
Con Más SEGURIDAD PARA SERVIR CAFÉ CALIENTE hay efecto deseable, entonces hay Más facilidad para:
MEJORAR SERVICIO DE CAFÉ CALIENTE EN VASO PLÁSTICO AFECTADO POR QUEMAR LA MANO DE CLIENTES

Parámetros de Innovación TRIZ Evaluados
Parámetros de Innovación TRIZ Efectos Indeseables (UDE) / Efecto deseable (DE) Evaluar
1.- Pesadez de Objeto Móvil
VASO PLÁSTICO : Tiene Más dificultad para
MEJORAR SERVICIO DE CAFÉ CALIENTE EN VASO PLÁSTICO AFECTADO POR QUEMAR LA MANO DE CLIENTES
Porque tiene Más PESADEZ (TÉRMICA) PARA CLIENTES POR TENER CAFÉ CALIENTE
Efecto : indeseable
Evaluar: Sí

12.- Forma/ Composición/ Configuración
VASO PLÁSTICO : Tiene Más dificultad para
MEJORAR SERVICIO DE CAFÉ CALIENTE EN VASO PLÁSTICO AFECTADO POR QUEMAR LA MANO DE CLIENTES
Porque tiene Menos FORMA APROPIADA PARA SERVIR DE CAFÉ CALIENTE A CLIENTES
Efecto : indeseable
Evaluar: No

17.- Temperatura / Nivel de actividad interna
VASO PLÁSTICO : Tiene Más dificultad para
MEJORAR SERVICIO DE CAFÉ CALIENTE EN VASO PLÁSTICO AFECTADO POR QUEMAR LA MANO DE CLIENTES
Porque tiene Más TEMPERATURA PARA CLIENTES POR CAFÉ CALIENTE QUE QUEMA MANO DE CLIENTES
Efecto : indeseable
Evaluar: No

23.- Pérdida de sustancia
VASO PLÁSTICO : Tiene Más dificultad para
MEJORAR SERVICIO DE CAFÉ CALIENTE EN VASO PLÁSTICO AFECTADO POR QUEMAR LA MANO DE CLIENTES
Porque tiene Más PÉRDIDA DE VENTAS DE CAFÉ CALIENTE POR RECHAZO DEL CLIENTES
Efecto : indeseable
Evaluar: Sí

25.- Pérdida de tiempo
VASO PLÁSTICO : Tiene Más dificultad para
MEJORAR SERVICIO DE CAFÉ CALIENTE EN VASO PLÁSTICO AFECTADO POR QUEMAR LA MANO DE CLIENTES
Porque tiene Más PÉRDIDA DE TIEMPO EN EL SERVICIO DE CAFÉ CALIENTE POR RECHAZO DE CLIENTES
Efecto : indeseable
Evaluar: Sí

29.- Cumplimiento del resultado deseado
VASO PLÁSTICO : Tiene Más dificultad para
MEJORAR SERVICIO DE CAFÉ CALIENTE EN VASO PLÁSTICO AFECTADO POR QUEMAR LA MANO DE CLIENTES
Porque tiene Menos CUMPLIMIENTO DE META DE VENTA DE CAFÉ CALIENTE A CLIENTES
Efecto : indeseable
Evaluar: Sí

31.- Factores dañinos generados por Objeto
VASO PLÁSTICO : Tiene Más dificultad para
MEJORAR SERVICIO DE CAFÉ CALIENTE EN VASO PLÁSTICO AFECTADO POR QUEMAR LA MANO DE CLIENTES
Porque tiene Más FACTORES DAÑINOS GENERADOS QUE AFECTAN A CLIENTES
Efecto : indeseable
Evaluar: No

13.- Estabilidad
VASO PLÁSTICO : Tiene Más facilidad para
MEJORAR SERVICIO DE CAFÉ CALIENTE EN VASO PLÁSTICO AFECTADO POR QUEMAR LA MANO DE CLIENTES
Porque tiene Más ESTABILIDAD EN VENTA DE CAFÉ CALIENTE A CLIENTES
Efecto : deseable
Evaluar: Sí
Por favor, Consulte punto 10.1 abajo, donde se muestra formato como se presenta este informe de resumen de lógica.

I. Informe de Solución Aatrizinventor

Una vez que acepte el análisis lógico, ingrese su clave y nombre de usuario, y presione el botón "Solución Aatrizinventor" para generar el Informe de Solución Aatrizinventor. Este informe servirá como documento de trabajo.
La solución se obtiene utilizando la Matriz de Contradicción clásica de TRIZ con un enfoque universal, que contiene las soluciones de la naturaleza y el mundo.
Se considera que existe una contradicción cuando un parámetro A interactúa con un parámetro B, incumpliendo un objetivo deseado. Esta contradicción se resuelve mejorando el parámetro A y atenuando o preservando el parámetro B.

La Matriz mencionada contiene 1248 contradicciones identificadas por su creador, Genrich Altshuller, alrededor de 1950, ahora aplicada con descripciones de carácter universal. La solución de cada una de estas contradicciones se realiza utilizando principios inventivos, con un máximo de 4 principios por contradicción.
TRIZ ha definido 40 principios inventivos, los cuales se encuentran detallados en el enlace indicado en la parte superior. El enlace proporciona descripciones específicas y ejemplos de aplicación de cada principio.

El informe emitido por el algoritmo contiene una Solución Recomendada, deducida de las contradicciones y sus correspondientes principios inventivos, que se forman entre todos los parámetros de innovación ingresados y que satisface el desafío de innovación u operativo en evaluación. Además, el informe proporciona información adicional complementaria que puede ser necesaria para garantizar la precisión de la solución específica a construir, la cual busca minimizar los costos de implementación y obtener una relación de beneficios sobre costos máxima.

A continuación se resume la información contenida en el Informe de Solución Aatrizinventor:
En la primera parte del informe se presentan los aspectos generales de la formulación como un recordatorio y luego se muestran las siguientes tablas:

Tabla I Parámetros de Innovación TRIZ, Efectos Indeseables y Necesidad a Satisfacer
Esta tabla muestra los parámetros de innovación ingresados en el siguiente orden:
- Parámetros de innovación de efectos indeseables para evaluación
- Parámetro de innovación de necesidad a satisfacer para evaluación
- Parámetros de innovación de efectos indeseables para análisis de sensibilidad
La Tabla I correspondiente al caso de servir de café caliente en vaso plástico se muestra también en punto 10.1 abajo.

Tabla II Matriz de Contradicción Específica para Objeto Evaluado
Esta Tabla II muestra los resultados del análisis realizado por el algoritmo Aatrizinventor para focalizar la solución. Este análisis se basa en una hipótesis abductiva, que se expresa a través de un enfoque matemático de priorización de principios inventivos y contradicciones, utilizando factores empíricos de comparación.
Los resultados obtenidos, a través de una amplia variedad de casos evaluados, han demostrado la validez de los criterios de comparación aplicados.
A partir de lo anterior, la Tabla II proporciona la siguiente información relevante para construir la solución específica:
- Cada contradicción de Tabla II, muestra el orden de peso que se ha determinada para cada una de las contradicciones: wt.i.
- Cada fila y columna de Tabla II, muestra el peso ponderado calculado, expresado en porcentaje. Estos porcentajes permiten determinar los parámetros preferidos, una fila y una columna. Esta tabla muestra:
- Parámetros preferidos para construir la solución específica.
- Contradicción esencial, para construir la solución específica.
- Contradicciones complementarias (compl.)de mayor peso siguientes para construir la solución específica. Se seleccionan 4 inicialmente, ubicadas en la fila o columna de parámetros preferidos.
- Contradicciones de mayor peso que se ubican fuera de la fila y columna de parámetros preferidos, hasta el quinto valor: Top5.
La Tabla II correspondiente al caso de servir de café caliente en vaso plástico se muestra en punto 10.2 abajo.

Tabla III Solución Base determinada en Tabla II
Esta tabla es un extracto de Tabla II, que se muestra para resumir la primera parte de la solución, basada en la Contradicción Esencial y en las 4 Contradicciones Complementarias de mayor peso. También se muestra cómo se repiten los principios inventivos de la Contradicción Esencial en las contradicciones complementarias, que es un elemento más para justificar su selección.
Junto con esta tabla se muestra Listado de principios inventivos que participan en la Solución Base, incluyendo el tipo de principios de cada uno de ellos: estratégico, táctico u operativo. Está última información es clave, pues fija el contexto conceptual a partir del cual el Equipo de Innovación construirá la Solución Especifica.
La Tabla III correspondiente al caso de venta de café caliente en vaso plástico se muestra en punto 10.3 abajo.

Tabla IV Matriz de Contradicción entre Necesidades a Satisfacer y Estrategia de Optimización
La Tabla IV contiene las contradicciones entre la necesidad a satisfacer evaluada y las otras 9 necesidades definidas.
Nature's L.I. considera únicamente un parámetro de innovación de necesidad a satisfacer en cada evaluación, lo cual brinda certeza y confiabilidad a la solución proporcionada por el algoritmo. Dado que se han definido 10 necesidades a satisfacer, existen 9 contradicciones adicionales a las contenidas en la Tabla II, las cuales también deben resolverse para completar la solución final. Se recomienda abordarlas después de establecer una solución probable basada en la Tabla II, para darles alguna orientación.
La lógica detrás de incluir estas contradicciones en la solución se explica en el sentido de que mejorar la necesidad a satisfacer evaluada no debe afectar a las otras 9 necesidades no incluidas en la evaluación.

Encontrar una solución para una contradicción entre dos parámetros de innovación de necesidades a satisfacer no es sencillo, ya que no resulta evidente la variable manipulable sobre la cual se debe actuar. Nature's L.I. convierte esta dificultad en una oportunidad que se aborda de la siguiente manera:
Dada la limitación mencionada anteriormente, se ha planteado una hipótesis de optimización que aborda la presencia repetida de los principios inventivos en múltiples contradicciones.
Esta hipótesis postula que la solución más prometedora es aquella en la que los principios inventivos presentes en la Tabla II cubren en mayor porcentaje los principios inventivos que participan en la Tabla IV.
El algoritmo Aatrizinventor calcula este porcentaje para cada caso evaluado y lo muestra debajo de la Tabla IV correspondiente.
A medida que se obtiene un mayor porcentaje, se reduce el número de principios inventivos que solo participan en la Tabla IV, lo cual se considera una condición deseable.
En consecuencia, para el análisis de las contradicciones de la Tabla IV se ordenan dando prioridad a aquellas que contienen algún principio inventivo exclusivo de dicha tabla.
Basándose en esto, para complementar la solución base ya descrita, que considera las 5 contradicciones seleccionadas de la Tabla II, se agregan las primeras 3 contradicciones de la Tabla IV, siempre y cuando contengan principios inventivos que no aparezcan en la Tabla II. Las restantes se revisan aplicando los criterios de análisis utilizados en la Tabla II.
De esta manera, se forma la solución recomendada para el caso evaluado, compuesta por 8 contradicciones que se muestran en Tabla V.
Si la Tabla IV contiene más de 3 contradicciones con principios inventivos exclusivos de esa tabla, la solución obtenida, aunque válida, será más difícil de comprender e implementar, lo que podría requerir la consideración de alternativas aportadas por el análisis de sensibilidad.
A continuación de esta tabla se muestra Listado de principios inventivos que participan en las hasta 3 contradicciones seleccionadas, incluyendo el tipo de principios de cada uno de ellos: estratégico, táctico u operativo. Está última información junto con el listado entregado en tabla III es relevante, pues forma parte del contexto conceptual a partir del cual el Equipo de Innovación construirá la Solución Especifica.
La Tabla IV correspondiente al caso de servir café caliente en vaso plástico se muestra en punto 10.4 abajo.

Tabla V Solución Recomendada
la Solución recomendada con hasta 8 contradicciones, identificada en el punto anterior, será suficiente en la medida en que el Equipo de Innovación haya realizado la mejor selección de los 4 efectos indeseables evaluados y 1 necesidad a satisfacer. Sin embargo, en caso de que el Equipo de Innovación sienta que no ha logrado la mejor solución debido a que la solución obtenida le parezca difícil de entender e implementar, el algoritmo realiza un análisis complementario descrito a continuación, que considera las siguientes acciones que permiten fortalecer la solución obtenida o proponer evaluaciones alternativas:

a. Orden de incidencia: El algoritmo determina el orden de incidencia de los principios inventivos que participan en Tabla II y marca aquellos que no están incluidos en la solución general recomendada. Selecciona los tres primeros y los muestra debajo de la Tabla V para que sean analizados por el Equipo de Innovación y determine si agregan un aporte significativo a la solución. En Tabla VIII se muestra el listado completo.

b. Análisis de sensibilidad: Para todos los parámetros de efectos indeseables identificados por el Equipo de Innovación, hasta 7, el algoritmo los combina con las 10 necesidades a satisfacer, determinando 350 combinaciones que son todas evaluadas. Los resultados obtenidos son priorizados como se muestra en Tabla VI y permiten disponer de 10 soluciones alternativas. Lo deseable es que la combinación de parámetros en evaluación se encuentre seleccionada en dicha tabla. En caso contrario, si evalúa dos o tres de las alternativas propuestas, la experiencia práctica dice que es altamente probable que encuentre una solución óptima.

c. Contradicciones esenciales para Necesidades por satisfacer: Para los hasta 4 parámetros de efectos indeseables seleccionados para obtener una solución, el algoritmo los evalúa con cada una de las 10 necesidades a satisfacer definidas y determina las contradicciones esenciales correspondientes. Los resultados obtenidos son priorizados como se explica en Tabla VII. Lo deseable aquí es que solución evaluada ocupe el primer lugar en el orden priorizado que se presenta en dicha tabla. En caso contrario, evalúe uno o dos de los primeros lugares, podría obtener una solución más optimizada.

d. Otras Contradicciones relevantes para revisar: Para completar la definición de la solución óptima, es conveniente que revise las contradicciones de Tabla II marcadas como Top5 y aquellas ubicadas en los parámetros preferidos no incluidas en solución recomendada, ya que permiten ratificar la solución óptima determinada y eventualmente agregar algunos aspectos significativos a considerar. Cabe precisar que todas las contradicciones de Tablas II y IV son parte de la solución, luego aquellas que hasta aquí no han sido mencionadas pueden ser revisadas y serán coherentes con la solución óptima ya determinada. A veces la interpretación de estas estas contradicciones será un interesante ejercicio de pensamiento relacional.

Atendido lo hasta aquí expuesto, la Tabla V muestra las hasta 8 contradicciones relevantes identificadas que conforman la Solución Recomendada. Estas contradicciones consisten en 5 provenientes de la tabla II y un máximo de 3 provenientes de la tabla IV. Estas contradicciones determinan la dirección y alcance que la solución puede abarcar en relación con el desafío de innovación que se está evaluando. La solución específica debe derivarse de estas contradicciones, basados en los principios inventivos incluidos en ellas.
La Tabla V correspondiente al caso de servir café caliente en vaso plástico se muestra en punto 10.5 abajo.

A continuación de la tabla V se muestran los hasta 3 principios que no participan en la solución recomendada, con el objetivo ya explicado.

Aquí se hace necesario indicar que "El Lenguaje de Innovación de la Naturaleza" es muy noble, aprenderá usándolo que ofrece varios caminos para llegar a soluciones similares. La práctica hace al maestro.

En letra J de esta sección se describe un procedimiento sistemático para construir una solución específica, que facilitará la obtención de soluciones para sus desafíos de innovación u operativos. Este se aplica en ejemplo desarrollado en este Manual y se muestra en Punto 11.

Tabla VI Análisis de Sensibilidad
El algoritmo Aatrizinventor tiene como objetivo evaluar los parámetros de innovación seleccionados libremente por el Equipo de Innovación marcados con la opción 'Si' en el algoritmo, con el propósito de proporcionar una solución que refleje el mejor conocimiento para abordar el desafío de innovación.
Sin embargo, la experiencia ha demostrado que la selección inicial no siempre es la más conveniente. Por tanto, el algoritmo también propone otras alternativas de solución. Estas alternativas surgen a partir del análisis de sensibilidad que se realiza, considerando hasta 7 efectos indeseables identificados y los 10 efectos deseables previamente definidos. Dicho análisis implica evaluar un total de 350 soluciones posibles y seleccionar las 10 más factibles.
Inicialmente se muestra la cobertura obtenida para la evaluación actual, aplicando los criterios aplicados en el análisis de sensibilidad. Esto permitirá visualizar si la primera solución obtenida es recomendada por el análisis de sensibilidad.
Si la primera solución no es priorizada por el análisis de sensibilidad, o no ocupa un primer o segundo lugar en la lista priorizada, entonces se deberá revisar algunas de estas alternativas mediante una nueva ejecución del algoritmo. Si los parámetros ingresados al algoritmo son los correctos, podrá encontrar la solución óptima buscada, de costo de implementación mínimo y relación de beneficios sobre costos máxima. Además, estas nuevas alternativas podrían aportar otra perspectiva que nos sorprenda gratamente.
La revisión de las alternativas generadas por el algoritmo garantiza una evaluación exhaustiva y mejora las probabilidades de encontrar la solución óptima para el desafío de innovación en cuestión.
La Tabla VI correspondiente al caso de venta de café caliente en vaso plástico se muestra en punto 10.6 abajo.

Tabla VII Contradicciones Esenciales para Efectos Indeseables Evaluados con cada Necesidad a Satisfacer
Esta Tabla entrega información adicional para revisión. Muestra las contradicciones esenciales resultantes de evaluar los mismos efectos indeseables seleccionados para Tabla II anterior, calculada para cada uno de los 10 parámetros de necesidades por satisfacer definidas, incluida la que se está evaluando.
El objetivo de esta tabla es conocer la posición que ocupa la necesidad a satisfacer evaluada. La experiencia práctica indica que una buena posición es estar entre la tres primeras. También es deseable que la contradicción esencial determinada para la necesidad a satisfacer en evaluación se repita varias veces. Se ha comprobada que mientras más repetición hay, la solución obtenida en Tabla II es más certera y focalizada.
Cada contradicción esencial se pondera en función de la participación de sus principios inventivos con respecto al total que se muestra en la Tabla VII. Se aplica un método de ponderación empírico para asignar a cada contradicción esencial un valor de ponderación. La contradicción con el valor más alto se establece como el 100%, mientras que las demás se expresan como una proporción correspondiente en porcentaje.
La Tabla VII correspondiente al caso de venta de café caliente en vaso plástico se muestra en punto 10.7 abajo.

Tabla VIII Análisis de Incidencia de Principios Inventivos
La solución que se postule con los principios inventivos indicados en Tabla V deberá ser complementada con una revisión de todos los otros principios inventivos identificados para este desafío, como se muestra en Tabla VIII, con las siguientes acciones:
Revisión por orden de posición de los principios inventivos y tipo: estratégico - táctico - operativo, que ayuda a tener una visión general de la solución y de sus principios inventivos más relevantes.
Revisión por orden de posición de los principios inventivos marcados con ***, que no participan en Tabla V, pues podrían agregar un aporte significativo a la solución deseada. Los tres mejor posicionados se muestra junto con Tabla V.
Asegúrese de hacer estas revisiones, puede encontrar aspectos específicos que resultarán muy relevantes para solución
La Tabla VIII correspondiente al caso de servir café caliente en vaso plástico se muestra en punto 10.8 abajo.

TABLA IX. Descripción de Solución Recomendada de acuerdo con Contradicciones más Relevantes Identificadas
Esta tabla describe en detalle las contradicciones seleccionadas que conforman la Solución Recomendada mostrada en Tabla V. Consta de dos partes:
Tabla IX.A, que describe la Solución Base, que contiene la Contradicción Esencial y las hasta 4 Contradicciones Complementarias. Estas contradicciones determinan el contexto o base a partir del cual el Equipo de Innovación debe construir la Solución deseada. Cualquier otra contradicción que se agregue para incluir información adicional necesaria, debe ser consistente con este contexto o base. Si aparece algún conflicto, predomina la Solución Base para fijarlo. Si la Solución Base no logra formar una solución conveniente, se debe descartar y postular una nueva.
Tabla IX.B, que describe las contradicciones entre la necesidades a satisfacer evaluada y las otras necesidades seleccionadas, de acuerdo con los criterios mencionados en Tabla IV. Estas contradicciones aportan conceptos adicionales a la solución, que deben ser compatibles con las definiciones de la Solución base.
No se describen, pero en algunos caso podría ser necesario evaluar algunas contradicciones adicionales, asociadas a un principio inventivo de incidencia relevante, deducido de Tabla VIII y que no esté incluido en la Solución Recomendada, o bien a alguna contradicción denominada Top5, que aporte algún efecto significativo para la solución. El detalle de estas contradicciones adicionales mencionadas puede revisarse en el enlace Contradicciones por Parámetros.
La Tabla IX correspondiente al caso de venta de café caliente en vaso plástico se muestra en punto 10.9 abajo.

J. Cómo Construir una Solución Específica

Para construir una solución específica a partir de las 8 contradicciones seleccionadas por el algoritmo Aatrizinventor, debe considerar que las dos primeras tendrán un foco principalmente estratégico que no permiten todavía precisar una solución específica. Las siguiente tres contradicciones tienen un foco más táctico y operativo, lo cual unido a la mirada estratégica de las dos primeras, permite proponer una solución específica con bastante certeza. Las tres últimas contradicciones aportan más información para mejorar la certeza de la solución.
Para obtener una solución específica de calidad, se requerirá que el Equipo de Innovación use todo el conocimiento adquirido que le permitió formular el Desafío de Innovación y tener la habilidad para relacionarlo con los principios inventivos recomendados. Deberá aplicar al máximo sus habilidades de pensamiento relacional y , si se requiere, realizar investigaciones tecnológicas o sociales, que le permita encontrar en su entorno o en el mundo objetos, métodos o aspectos específicos que cumplan con lo recomendado por los principios inventivos seleccionados. Respecto a esto último, hay un cambio sustancial en cómo hacer investigación: Se busca lo que se necesita, orientado y delimitado por los principios inventivos descritos aquí, y no se busca lo que podría servir en un mar de soluciones diversas que existen en el mundo. No se trata simplemente de generar ideas de innovación, sino de generar soluciones altamente probables para dar solución al desafío de innovación evaluado, orientado por las contradicciones seleccionadas y sus principios inventivos correspondientes.

Para innovar, no espere soluciones de la ciencia que se está haciendo hoy, esta servirá para innovar mañana. El desafío de innovación formulado Hoy necesita una solución Ahora.

Es importante tener en cuenta que se está evaluando la interacción entre el Objeto S1 y el Objeto S2, y cómo esto afecta una función específica en un determinado espacio y tiempo. El Objeto S1 puede requerir cambios en el espacio, en el tiempo, en su composición física o en sus características funcionales. También puede implicar la sustitución parcial o total por otro objeto, u otros cambios recomendados.
Cada principio inventivo descrito de manera resumida en la tabla V y detallada en Tabla IX del Informe de Solución, puede incluir varios conceptos de innovación recomendados por TRIZ, identificados como a, b, c, y así sucesivamente. Sin embargo, no todos estos conceptos son aplicables a un caso específico que se está evaluando, por lo tanto, se requiere una revisión detallada de cada concepto asociado a los principios inventivos correspondientes.
El Equipo de Innovación debe seleccionar aquellos conceptos de innovación que se relacionen mejor con el desafío de innovación que se está evaluando, basándose en su propio conocimiento y en un análisis de pensamiento relacional que debe realizar. Si es necesario, también pueden contar con el apoyo de terceros involucrados.

No se puede asegurar que exista una única solución específica, por lo tanto, para determinar una solución específica de calidad, podría ser necesario proyectar distintas alternativas de solución, guiada por los principios inventivos seleccionados y acotada por el espacio y tiempo definidos para la evaluación.
En la Tabla IX, en las descripciones de los principios inventivos correspondientes a las contradicciones relevantes señaladas, se utiliza un asterisco (*) para resaltar que al leer un principio inventivo, el objeto evaluado puede considerarse en diferentes estados o condiciones posibles. Por ejemplo, se puede mantener en su situación actual y cambiar su funcionamiento, situarlo en una situación actual modificada mediante la adición o eliminación de componentes y/o funciones, o colocarlo en un estado completamente nuevo con una composición y configuración física y/u operacional diferente a la actual.
El mensaje que queremos transmitir aquí es el siguiente: al abordar las contradicciones y sus principios inventivos, es importante hacerlo con la flexibilidad necesaria, limitando únicamente la interpretación de la contradicción que se está revisando para asegurar que conduzca a un relato coherente que lleve a una solución innovadora.

El primer requisito para construir una solución específica es tener un dominio suficiente de aplicación de los 40 principios inventivos definidos. Para esto es necesario que lea en enlace arriba, las descripciones de cada uno de ellos, que están divididos en conceptos de innovación. Para facilitar su aplicación se muestran ejemplos para cada principio inventivo. Cabe señalar que los conceptos de innovación pueden variar en entre 1 y 6 por principio y pueden aplicar en forma independiente o combinados. Existen 105 conceptos de innovación definidos.
Nature's L.I. propone una innovación basada en un profundo conocimiento de la situación actual, lo cual permite enfocar la búsqueda de una solución adecuada para el caso evaluado. Este enfoque es crucial, ya que cada desafío por resolver puede presentar múltiples opciones de solución. Estas están determinadas por el número de conceptos de innovación que involucren los principios inventivos presentes en cada contradicción propuesta por el algoritmo Aatrizinventor.
El Equipo de Innovación debe ser capaz de interpretar adecuadamente las combinaciones de conceptos de innovación contenidos en los principios inventivos, que compone cada contradicción. Para lograrlo, el Equipo de Innovación debe utilizar el conocimiento de la situación actual para determinar la aplicabilidad de cada concepto de innovación propuesto por las contradicciones sugeridas. Esto le permitirá formular una Solución Específica, que interconecten las soluciones particulares de todas las contradicciones analizadas para construir una solución integral para el caso.

A modo de ejemplo, para ilustrar la gran cantidad de soluciones particulares que puede generar una contradicción, tomemos el caso extremo de la contradicción entre los parámetros de innovación 9.Velocidad y 22.Pérdida de energía. Esta contradicción se resuelve utilizando los principios inventivos 14. Esfericidad - Curvatura - Ángulo (que incluye 5 conceptos de innovación), 20. Continuidad de acción útil (3 conceptos de innovación), 19. Acción Variable en el tiempo / Periódica o Pulsante (4 conceptos de innovación) y 35. Transformación / Cambio de parámetros (3 conceptos de innovación). Esto implica considerar 5x3x4x3 = 180 soluciones probables. Esto se debe a que habrá muchas combinaciones de conceptos de innovación que proponen soluciones con otros alcances, distintos a los del objeto que se esté evaluando, para un determinado estado de innovación-evolución en el que se encuentra.
Si, mediante el conocimiento de la situación actual, se descartan 2 conceptos de innovación por cada principio inventivo indicado, entonces el universo de soluciones posibles se reduce a 3x1x2x1=6 soluciones. Con este nivel de enfoque y focalización, se puede afirmar que, basándose en un profundo conocimiento de la situación actual, es posible innovar a partir de 39 parámetros de innovación y 40 principios inventivos. Aunque para algunos esto podría parecer insuficiente, esta aproximación permite obtener soluciones óptimas dentro de un vasto universo de millones de alternativas que ofrece el algoritmo Aatrizinventor.

INTERPRETACIÓN DE UNA CONTRADICCIÓN:

Una contradicción compuesta por principios inventivos narra una historia que sigue un hilo lógico y coherente, y que se convertirá en parte de la solución propuesta. En este proceso, el conocimiento expresado en la formulación del Desafío de Innovación o Dificultad Operativa sirve como base para definir su contribución a una solución integral específica.
Para una interpretación precisa de una contradicción, la primera recomendación es aplicar un pensamiento relacional. Esto significa que para cada principio inventivo incluido en la contradicción, desglosado en conceptos de innovación detallados, etiquetados como a, b, c, etc., el equipo de innovación debe ser capaz de contextualizarlos en diversos ámbitos, niveles, dimensiones, temporalidades y direcciones en las que puedan aplicarse. Esto siempre se realiza manteniendo un enfoque en el conocimiento del desafío de innovación en evaluación.
Los conceptos de innovación mencionados como a, b, c, etc., pueden aplicarse de forma independiente o complementaria entre sí. Algunos de estos conceptos definen aspectos más específicos, mientras que otros son más amplios. Esto demuestra que en el último caso, existe la posibilidad de aplicar diversas soluciones, adaptadas a las circunstancias evaluadas, mientras se mantiene la idea general.

Adicionalmente, en cada contradicción descrita, se le han agregado 3 conceptos que ayudan a definir la solución:

a. Tipos de principios inventivos, propuestos por Natur's' L.I.
- Principios inventivos Estratégicos (13), que son las fuerzas impulsoras del cambio;
- Principios inventivos Tácticos (14), que aseguran la funcionalidad requerida para el cambio; y
- Principios inventivos Operativos (13), que permiten que el cambio funcione de manera efectiva.
Los principios inventivos estratégicos son los que tienen mayor participación en la Matriz de Contradicción de TRIZ utilizada por Nature's L.I. En consecuencia, la contradicción esencial que Nature's L.I. identifica suele estar compuesta en su mayoría por este tipo de principios. Esto explica por qué la contradicción esencial proporciona aspectos generales de la solución, que el Equipo de Innovación debe reconocer y completar mediante la revisión de todas las contradicciones seleccionadas por Nature's L.I. Esto permite concebir una solución integral para el desafío de innovación.

b. Relación entre principios de separación de TRIZ con los principios inventivos
Los Principios de Separación corresponden a otra técnica de innovación de TRIZ para encontrar soluciones, que acá se aplica como complemento a las soluciones propuestas por los principios inventivos y se indican en Tabla IX para cada principio inventivo seleccionado para la solución recomendada. Estos principios de separación son los siguientes:
Separación en tiempo, Separación en espacio, Separación según condición y Separación entre las partes y el todo. Este último se divide en: Separación por subsistemas, Integración en supersistema, Separación alternativa y separación inversa o indirecta. Cada principio inventivo está relacionado con uno o dos principios de separación, cuyas recomendaciones prácticas facilitan el entendimiento de las soluciones propuestas por los principios inventivos. Esta relación se muestra al final de cada descripción de los principios de las contradicciones recomendadas por el algoritmo Aatrizinventor. Más información sobre los principios de separación se muestra en Tema 2 del Manual Extendido.

c. Relación entre Estrategias de solución y los principios inventivos, referencia Darrel Mann
Las Estrategias de Solución corresponden a enfoques bien conocidos en el ámbito de la gestión, que se aplican para apoyar la solución de los desafíos evaluados. Estas estrategias se detallan en la Tabla IX para cada principio inventivo seleccionado en la solución recomendada. Estas recomendaciones incluyen: la mejora de atributos, el aumento del rendimiento o desempeño, la mejora de factores de calidad (tales como calidad, confiabilidad, mantenibilidad, compatibilidad, factores humanos, seguridad y protección), así como la consideración de aliviar el problema si aún no se ha encontrado una solución. Cada principio inventivo está vinculado a una o más de estas estrategias de solución, lo que facilita la comprensión de las soluciones propuestas por los principios inventivos. Esta relación se presenta al final de cada descripción de los principios en las contradicciones recomendadas por el algoritmo Aatrizinventor. Para obtener más información sobre los principios de separación, puede consultar el Tema 2 del Manual Extendido

COMENTARIO FINAL

La aplicación del Lenguaje de Innovación de la Naturaleza ha demostrado ser fiable y capaz de generar soluciones evolutivas y disruptivas en diversos campos del desarrollo humano. También ha sido posible explicar hechos que ocurren en la Naturaleza, logrados en el mundo real, aparentemente de manera intuitiva y recursiva. Sin embargo, acá se demuestra que corresponden a la aplicación de los principios inventivos que describe esta metodología.
Puede ver estos ejemplos y otros de desarrollo humano, en enlace Casos Resueltos. Se recomienda practicar con el algoritmo, usando los parámetros de innovación seleccionados para cada uno de ellos.
Adicionalmente, se ha comprobado que los desafíos de innovación suelen involucrar múltiples variables. Por lo tanto, las soluciones propuestas por Aatrizinventor consisten en un conjunto de contradicciones, donde cada una de ellas contribuye a la solución integral requerida, siguiendo los principios inventivos tal como la metodología lo sugiere. Es importante destacar que no existe una única solución, ya que esta dependerá de diversos factores, como el conocimiento del desafío, los recursos disponibles y el estado de la tecnología, entre otros.

Por último, es crucial resaltar que el éxito de la aplicación de este Lenguaje de Innovación de la Naturaleza radica en su fundamentación en la naturaleza, que es simple, homogénea, recursiva y retroalimentada. Además, esta metodología es sumamente flexible, lo que facilita la aplicación del conocimiento adquirido en diversos contextos que, a primera vista, pueden parecer diferentes. Las formas de innovación se repiten y pueden emplearse de manera coherente para abordar desafíos similares.
En resumen, el Lenguaje de Innovación en la Naturaleza nos acerca a una comprensión más profunda de la naturaleza divina de la cual formamos parte. A través de esto, a un mejor entendimiento del 'Dios de Spinoza' en el que creía Albert Einstein.

1.1 Fundamentos conceptuales

El "Lenguaje de Innovación de la Naturaleza", Nature's L.I., es una metodología integral de innovación basada en el conocimiento y en una concepción filosófica esencial:

"La situación actual determina la futura y esta, a su vez, condicionará la siguiente"

Esta concepción filosófica se ha extraído de una cita presente en la página 127 del libro "La Nueva Alianza, Metamorfosis de la Ciencia", escrito por Ilya Prigogine (Premio Nobel de Química 1977) e Isabelle Stengers, en la versión en español traducida por Manuel García Velarde. La cita mencionada alude a: la filosofía hegeliana de la naturaleza, que sostiene la existencia de una jerarquía en la naturaleza, en la cual cada nivel está condicionado por el nivel anterior, superándolo y negando sus limitaciones, para luego condicionar el nivel siguiente, en el cual se manifiesta de manera más adecuada y menos limitada el espíritu que obra en la naturaleza.
Nature's L.I. ha validado esta concepción filosófica evolutiva como el sentido preestablecido de innovación-evolución en la naturaleza y, por ende, de la humanidad que es parte de ella.

Por otra parte, la situación actual al que hace referencia Nature's L.I. es el presente, el "Ahora", al que Einstein le daba una connotación especial. En el mismo libro de referencia ya mencionado, se cita también el libro "The Philosophy of Rudolpy Carnap", 1963, que dice:
Carnap relata cómo Einstein le confió un día su intensa preocupación por el problema del "Ahora". Einstein le explicaba que la experiencia del "Ahora" tenía un significado especial para los seres humanos, algo fundamentalmente distinto del pasado y del futuro. Sin embargo, esta significativa diferencia no tenía, ni podía tener, un lugar en la física.
Carnap dice que le respondió a Einstein que todo lo que ocurre objetivamente puede ser descrito por la ciencia. Por un lado, la física se encarga de describir la secuencia temporal de los acontecimientos. Por otro lado, las características particulares de las experiencias humanas en relación con el tiempo, incluyendo la diferente actitud del ser humano hacia el pasado, el presente y el futuro, pueden ser descritas y, en principio, explicadas por la psicología.
Einstein opinaba que estas descripciones científicas no son susceptibles de satisfacer nuestras necesidades humanas y que existe algo esencial acerca del "Ahora" que escapa al dominio de la ciencia.

En concordancia con esta perspectiva, Nature's L.I. se enfoca en el presente, en el "Ahora", planteando un desafío de innovación sin requerimientos previos de ciencia o tecnología. Su enfoque principal consiste en identificar los efectos indeseables presentes en el "Ahora" y, consecuentemente, las necesidades insatisfechas, que surgen de estos. A partir de esta identificación, se desarrollan soluciones en base a principios inventivos reconocidos, utilizando la ciencia y tecnología disponibles cada vez. Las soluciones siguen una curva de innovación-evolución, que en los seres humanos se encuentra en constante cambio.

1.2 Tipo de pensamiento predominante para la innovación

La innovación tiene múltiples perspectivas, ya que su objetivo es satisfacer necesidades en constante evolución. Por lo tanto, la innovación no es una ciencia exacta. Requiere la combinación de habilidades de pensamiento relacional y lógico, referencia, Steven F. Ungvari.

El pensamiento relacional es un generador de ideas que permite encontrar conexiones entre conceptos aparentemente divergentes y combinarlos en una solución coherente que se relacione con el desafío de innovación planteado. Este tipo de pensamiento es innovador y se siente cómodo explorando diferentes métodos y alternativas de solución.

Por otro lado, el pensamiento lógico es metódico y tiende a ser menos flexible. Se centra en los detalles y prefiere definiciones claras y precisas para lograr una solución consistente que sea duradera y sólida. El pensamiento lógico es organizado, sistemático y se motiva cuando la información que se procesa está bien fundamentada.

1.3 Fundamentos metodológicos

Nature's L.I., reúne conceptos de la Teoría de las Restricciones (TOC), desarrollada por Eliyahu M. Goldratt, de la Teoría de Solución de Problemas Inventivos (TRIZ) y su Matriz de Contradicción introducida por Genrich Altshuller y del Método de Análisis Morfológico (AM), creado por Fritz Zwicky.
Esta integración ha permitido formular los desafíos de innovación en cualquier estado inicial, desde una solución a un desafío operativo hasta una solución de innovación totalmente disruptiva, basados en efectos indeseables, necesidades para satisfacer y principios inventivos estandarizados con una descripción universal, aplicables en cualquier ámbito de la naturaleza y el desarrollo del ser humano.

Nature's L.I. impulsa un paradigma esencial para la Humanidad:

La innovación surge para satisfacer necesidades de las personas

El potencial de la metodología Nature's L.I. ha permitido identificar tres tipos de innovación:

A. Innovación por evolución, que corresponde al proceso evolutivo de innovación existente en la naturaleza. Aquí los efectos indeseables existentes se solucionan para satisfacer primeramente necesidades básicas hasta alcanzar un plató de satisfacción estable, donde lentamente se va deteniendo el proceso de mejoramiento y cambio. Los seres vivos y vegetales en la naturaleza han seguido este tipo de innovación.

B. Innovación por imaginación, que corresponde a una habilidad desarrollada por los humanos. El ser humano es capaz de imaginar una condición deseada, burda o aparentemente impracticable, y a partir de ahí identificar efectos indeseables que esta nueva condición causa, cuya solución le permite dar un salto en el proceso evolutivo a nuevos estados de satisfacción.

C. Innovación por imposición, que corresponde a otra habilidad desarrollada por los seres humanos. El ser humano es capaz de autoimponerse una determinada condición que le facilitaría satisfacer necesidades para cumplir un objetivo determinado. Sin embargo, esta condición impuesta causa nuevos efectos indeseables imprevistos, cuya solución genera saltos disruptivos que determinan estados superiores de satisfacción.

1.4 Herramientas para una Aproximación Acelerada a la Solución

Para llevar a cabo la aplicación práctica de Nature's L.I., se utiliza el Algoritmo Aatrinventor. Este algoritmo proporciona una aproximación acelerada a la solución y se puede utilizar a través del sitio web aatrizinventor.com.

El Algoritmo Aatrinventor se encarga de evaluar desafíos de innovación u operativos que ocurren cuando dos objetos, entendidos en el más amplio sentido de la palabra: físico, conceptual, social, imaginado, etc., interactúan en un determinado espacio y tiempo, que involucran múltiples variables. El algoritmo proporciona una solución que busca minimizar los costos y maximizar la relación de beneficios sobre costos.
Específicamente, analiza la interacción entre dos objetos seleccionados por el Equipo de Innovación: el Objeto S1 y el Objeto S2. Este par de objetos se obtienen a partir de un diagrama funcional de objetos que representa el desafío de innovación o desafío.
La metodología formula el caso de la siguiente manera: se establece un objetivo que el Objeto S1 debe cumplir durante su interacción con el Objeto S2. Sin embargo, esta interacción contiene una contradicción física que afecta al Objeto S1. Dicha contradicción está determinada por una variable física o característica que, en un determinado estado, satisface una necesidad requerida para facilitar el logro del objetivo deseado. Por otro lado, esta misma variable física o característica, en el mismo estado anterior u otro estado, causa efectos indeseables que dificultan el cumplimiento del objetivo deseado.
Esta contradicción física, en los estados indicados, generan contradicciones técnicas que se deben solucionar.
Una contradicción técnica ocurre cuando dos parámetros diferentes de un objeto entran en conflicto entre sí, en el mismo tiempo y espacio. En una situación actual, si se necesita mejorar la meta u objetivo de un objeto, hay un parámetro 1 que lo facilita, pero hay otro parámetro 2 que lo impide. TRIZ define esta dificultad como una contradicción que se debe solucionar. La búsqueda de la solución se plantea en los siguientes términos: ¿ cómo mejorar parámetro 1 y atenuar o preservar parámetro 2?. TRIZ soluciona esta contradicción en base a principios inventivos.
Nature's L.I. ha identificado 10 necesidades que deben satisfacerse y 24 efectos indeseables que deben evitarse. Esto permite explorar un amplio espectro de soluciones, en base a millones de combinaciones posibles de parámetros de innovación. Estas soluciones se construyen a partir de contradicciones estandarizadas contenidas en la Matriz de Contradicción clásica de TRIZ, a la cual Nature's L.I. ha otorgado un carácter universal.
Cada combinación evaluada por el algoritmo consta de una necesidad a satisfacer y cuatro efectos indeseables. El algoritmo está diseñado para analizar simultáneamente hasta 10 necesidades a satisfacer y hasta 7 efectos indeseables, lo que implica evaluar un total de 350 combinaciones. Esto permite proporcionar una solución basada en la información decidida por el Equipo de Innovación, junto con un análisis de sensibilidad que prioriza las 10 soluciones más prometedoras. Esta capacidad facilita enormemente la obtención de una solución final precisa.

Las necesidades a satisfacer y los efectos indeseables aplicados se denominan parámetros de Innovación, los cuales han sido definidos por Nature's L.I. con una descripción universal. Los parámetros de innovación se derivan de los parámetros de ingeniería identificados en la Teoría de Solución de Problemas Inventivos TRIZ, desarrollada por Genrich Altshuller en la década de 1950.

Para encontrar una solución, el algoritmo evalúa hasta 20 contradicciones técnicas formadas por pares de parámetros de innovación seleccionados. En cada par, se debe mejorar un parámetro para lograr el objetivo deseado, mientras que el otro se debe atenuar o preservar. Cada contradicción técnica se resuelve utilizando hasta 4 principios inventivos establecidos por TRIZ, que Nature's L.I. ha definido una descripción universal para ellos. Estos principios se derivan de los principios inventivos de ingeniería contenidos en la Matriz de Contradicciones clásica de TRIZ, que identifica un total de 40 principios . Cada uno de ellos está compuesto por conceptos específicos de innovación específicos, que pueden variar de 1 a 6 por principio.

1.5 Nube de Evaporación Modificada de Múltiples Variables

Para comprender mejor las relaciones lógicas entre el objetivo, la variable física o característica, la necesidad a satisfacer y los efectos indeseables, Nature's L.I. recomienda a los innovadores representar estas variables utilizando un diagrama lógico que analice el desafío de innovación u operativo tomando como referencia la Nube de Evaporación de TOC, que se denomina Nube de Evaporación Modificada de Múltiples Variables. A continuación, se muestra un ejemplo de este diagrama, que describe los problemas de fabricación de automóviles cuando se le impone como variable física o característica la condición de fabricar sin compromisos de diseño. La solución proporcionada por el algoritmo conduce a una solución de innovación disruptiva basada en un sistema robotizado de fabricación de automóviles. Ver caso en enlace arriba, Casos Resueltos, Tema 9.

Para construir la Nube de Evaporación Modificada de Múltiples Variables, es necesario tomar las primeras decisiones para realizar la evaluación mediante el algoritmo aatrizinventor. Estas decisiones son las siguientes:
a) Seleccionar hasta 4 efectos indeseables que se considerarán para la evaluación, de un máximo de 7 efectos que acepta el algoritmo. Esto implica elegir una combinación de 4 efectos entre un total de 35 posibles. La selección de estos efectos indeseables se basará en su mejor juicio respecto al desafío de innovación que se está evaluando. Los efectos indeseables restantes serán utilizados por el algoritmo para realizar un análisis de sensibilidad, evaluando un máximo de 350 alternativas al combinar las 35 combinaciones mencionadas con las 10 necesidades a satisfacer definidas.
b) Seleccionar la necesidad a satisfacer que se evaluará, escogiéndola entre las diez definidas. Nuevamente, su elección se basará en su mejor juicio o estimación del estado de innovación-evolución en el que se encuentra el desafío de innovación.

La experiencia nos enseña que nuestro sentido común a veces nos puede engañar. Por lo tanto, los efectos indeseables y la necesidad seleccionados en un principio podrían no ser los más acertados, generando soluciones que podrían tener poco sentido en relación con el conocimiento que se tiene del desafío de innovación en evaluación. Por esta razón, el análisis de sensibilidad proporciona 10 combinaciones alternativas para reevaluar y decidir la mejor solución.
En consecuencia, la primera nube que se construya puede cambiar. Esto es parte del proceso.

El diagrama que se muestra a continuación es el resultado óptimo del análisis realizado para la fabricación de automóviles sin compromisos de diseño.

1.6 Contradicción física, y Variable física o característica

Es necesario destacar el rol que tiene la contradicción física expresada a través de la variable física o característica. No participa en el algoritmo Aatrizinventor, pero es fundamental en la formulación del desafío de innovación, ya que orienta hacia donde enfocar la solución. Por ejemplo, en el caso visto arriba sobre la fabricación de automóviles, la imposición de fabricar sin compromisos de diseño genera una solución disruptiva de fabricación robotizada de automóviles. Ver ejemplos de aplicación en enlace arriba, Manual Extendido, Temas 9 y 11.

Para mayor ejemplo, a continuación se muestra mapa de innovación-evolución del hogar que satisface mi vida, presentado por Samsung Electronics en Trizfest 2017, Cracovia, Polonia, donde participó nuestra empresa, que detalla cómo va cambiado la variable física o característica, cuadros en azul, mientras va mejorando la satisfacción en el hogar.

Nature's L.I. le invita a acceder a una forma altamente sistemática para obtener soluciones de innovación certeras y confiables, de mínimo costo y máxima relación de beneficios sobre costos, usando su conocimiento de la situación actual de los desafíos que enfrenta, para satisfacer sus necesidades reales o potenciales en cualquier campo del desarrollo humano, incluidas aquellas que considere imposibles de satisfacer.

La experiencia personal del creador de Nature´s L.I., por 30 años en la industria minero y eléctrica, donde participa en la planificación y control de grandes planes de mantenimiento industrial y en las ingenierías y la ejecución de proyectos industriales de alta inversión, le ha permitido describir la evolución típica de los pasos de implementación de un proyecto y encontrar la relación con ciertos parámetros de innovación que se indican:

a. El primer gran paso es que el proyecto entre en operación y sea fácil de operar.
Parámetro 33. Facilidad de operación.

b. Con la operación surgen las primeras limitaciones, "la bomba no está bien ajustada", "la válvula quedó muy alta", etc. Se requieren acciones para que sea fácil de cambiar las condiciones de operación y de mantenimiento de equipos, según los requerimientos de producción.
Parámetro 34. Facilidad de cambiar, reparar mantener.

c. Solucionadas las limitaciones, el siguiente paso es lograr el resultado de producción deseado, siguiendo una rampa de incremento de producción.
Parámetro 32. Facilidad de lograr el resultado deseado.

d. Alcanzado el nivel de producción proyectado, el siguiente paso es medir los indicadores de productividad del proceso y tomar las acciones pertinentes de ajustes que sean requeridos.
Parámetro 39. Productividad.

e. El siguiente desafío del proyecto es el uso eficiente de la energía. Esta es una ecuación difícil de resolver. Producir lo proyectado con mínima energía, controlar la variabilidad del proceso, adaptarse a la capacidad y disponibilidad de equipos proveedores de energía.
Parámetro 19. Uso energía de objeto móvil.

f. Establecido un estado óptimo de uso de energía, el siguiente paso es lograr la confiabilidad del proceso productivo. Que los equipos operen a la capacidad prevista y durante el tiempo programado, sin detenciones imprevistas y sin pérdida de capacidad. Mientras que el mantenimiento se realice en los periodo previstos y con la duración programada.
Parámetro 27. Confiabilidad.

g. El siguiente desafío para el proceso, es darle una capacidad para adaptarse a la variabilidad que presentan sus distintas variables relevantes: materias primas, suministros y mano de obra.
Parámetro 35. Adaptabilidad o versatilidad.
Nota: En relación con este parámetro se ha descubierto que tiene un rol dual, el que se representa aquí como una necesidad de satisfacer en las etapas de implementación de un proyecto y otro como efecto indeseable de un objeto S1 evaluado que no se adapta a la variabilidad de un objeto S2 con el cual interactúa. h. Si el proceso da cumplimiento a los requisitos anteriores, está en condiciones de lograr una autonomía de la operación. Para facilitar que esto se logre, una primera acción es la aplicación de control automático stand alone. Luego aparece el control distribuido, la operación robotizada y emergiendo ahora la inteligencia artificial.

i. Cumplidos los pasos ya descritos, el paso que viene es asegurar la estabilidad del proceso, acercándose a la satisfacción máxima.
Parámetro 13. Estabilidad

j. Finalmente, las acciones de optimización deben permitir una operación plenamente satisfactoria y duradera, dentro del ciclo de operación o acción planificada.
Parámetro 15. Duración de la acción de objeto móvil.

Como se pudo apreciar, ha sido posible asociar parámetros de innovación que propone TRIZ, con los pasos naturales de desarrollo de un proyecto. Los parámetros seleccionados no están relacionados con variables físicas u operativas que se pueda actuar sobre ellas. La experiencia profesional enseña que para satisfacer las necesidades descritas, se deben tomar acciones multifactoriales.
Esta conclusión dio origen a dividir los 39 parámetros de TRIZ en 24 parámetros innovación para efectos indeseables y 10 parámetros de efectos deseables, tanto móvil como estacionario.
Este análisis se ha extrapolado a la naturaleza y a todos las acciones de desarrollo humano. Nature's L.I. ha postulado y comprobado que los procesos de innovación siguen una curva de innovación-evolución de necesidades a satisfacer, que se muestra a continuación. Se mantiene la numeración de TRIZ para estos parámetros, con una aplicación universal. Esta curva muestra a continuación. Se mantiene la numeración de TRIZ para estos parámetros, con una aplicación universal.

Se ha observado, a través del análisis de diversos casos, que cuando dos objetos interactúan, siguen una curva de innovación-evolución de necesidades a satisfacer. Este proceso de innovación comienza desde un nivel básico de facilidad de operación y avanza hacia la solución de diversas necesidades que surgen, hasta alcanzar un nivel máximo de satisfacción duradera e indefinida.
Los seres humanos han logrado dar saltos y transiciones entre diferentes curvas de innovación-evolución ascendentes, logrando un desarrollo sorprendente e incomparable. Esto permite postular que a través de la intuición y la creatividad, han aplicado los principios inventivos presentes en la naturaleza desde tiempos remotos, lo que les ha permitido descubrir soluciones innovadoras. Para reconocer esta habilidad desarrollada por los seres humanos, Nature's L.I. propone que al enfrentar un desafío, los seres humanos aplican al menos tres tipos de innovación, lo que les permite evolucionar. Además, dos de estas formas de innovación les brindan la capacidad de dar saltos hacia nuevas curvas de innovación-evolución.

La innovación se realiza a partir de la situación actual establecida, según las condiciones siguientes:

Tipos de Innovación

Innovación por evolución :
Busca un cambio de la situación actual real para ir a un nuevo estado o condición de mayor satisfacción. Se mantiene en la curva S de innovación-evolución actual.
Para ejemplo, ver Manual Extendido, Tema 9, Punto 9.3:
Solución por Evolución: Mejorar capacidad de supervivencia de la Larva de Chorrito de Mar, afectada por la falta de alimentos

Innovación por imaginación :
Busca un cambio de una situación real alterada al incluir objetos o funciones adicionales, burdas y/o que parecen impracticables, para ir a un nuevo estado o condición de mayor satisfacción. Puede saltar a una nueva curva S de innovación-evolución.
Para ejemplo, ver Manual Extendido, Tema 9, Punto 9.4:
Solución por Imaginación del primer intento de un hombre primitivo para llegar a Marte: Mejorar condición para volar a Marte afectado por efectos negativos del ambiente.

Innovación por imposición :
Busca un cambio de una situación real alterada por una solución impuesta, estableciendo una variable o condición deseable idealizada, que podría parecer imposible, para ir a un nuevo estado o condición de mayor satisfacción. Salta a una nueva curva S de innovación-evolución.
Para ejemplo, ver Manual Extendido, Tema 9, Punto 9.5:
Solución por Imposición de Variable Física Deseada : Fabricación Robotizada de Automóviles sin Compromiso de Diseño.

Indudablemente, el gran desafío para cada tipo innovación es construir un diagrama funcional de objetos que sea representativo del caso evaluado. Las habilidades de pensamiento relacional son muy necesarias para identificar la situación actual real o alterada y relacionarla con los parámetros de innovación definidos.

El diagrama funcional de objetos es una herramienta práctica que permite visualizar con claridad los objetos que participan en el desafío de innovación. Se deben identificar todas las interacciones existentes entre pares de objetos adyacentes Si y Sk, identificándose el campo relevante, físico o figurado, que los relaciona a través de una sustancia o característica significativa, identificada como Sik.
Un diagrama funcional de objetos puede ser tan detallado como sea necesario.

A continuación se muestran dos ejemplos de diagrama funcional de objeto:
a. Mejorar servicio de café caliente en vaso plástico afectado por quemar la mano del cliente y
b. Asegurar navegación estable Ferry afectado por ingreso de agua al espacio de carga. Esto ya ocurrió en 1994 en el mar Mediterráneo y provocó el volcamiento y hundimiento del Ferry Estonia, causando la pérdida de 852 vidas (litigios relacionados han cuestionado las causas del accidente).
c. Diseñar el mejor juguete para Niños afectado por paradigmas del Diseñador

Diagrama Funcional de Objeto
Mejorar Servicio de café caliente en Vaso Plástico afectado por quemar mano de Cliente

Diagrama Funcional de Objeto
Mejorar la estabilidad del Ferry Estonia afectado por entrada de agua de mar al Espacio de Carga debido a rotura de pasador de bloqueo de mirilla de inspección

Una vez definido el Diagrama funcional de objetos para el desafío de innovación que se desea darle solucion, el siguiente paso será seleccionar el objeto S1 a evaluar y el objeto S2 con el cual interactúa. Los objetos S! y S2 pueden ser objetos específicos identificados en el diagrama, o combinaciones de estos objetos. Los efectos indeseables que afectan a objeto S1 en su relación con objeto S2, que usted identifique dado el conocimiento que se tiene del desafío de innovación, le permitirán validar la selección que usted haya realizado.br> Dependiendo de la complejidad del desafío puede existir más de un par de objetos a evaluar. Ejemplo concreto es el caso de hundimiento del Ferry Estonia: Como se verá más adelante, se desarrollan dos soluciones que impiden el hundimiento. Por eso se dice: formular un desafío de innovación es un arte.

En ítem 5 de este Manual se muestran recomendaciones para la selección de objetos S1 y S2, aplicadas a los casos que se evalúuan aquí.

La evaluación de un desafío de innovación utilizando Nature's L.I. implica la interacción entre un Objeto S1 y un Objeto S2 en un espacio y tiempo determinados. En este entorno delimitado, se identifican los efectos indeseables y las necesidades a satisfacer, expresados como parámetros de innovación para la situación actual que se evaluará. Es importante destacar que dentro de este espacio-tiempo definido, las variables asociadas a los parámetros de innovación seleccionados deben mantener la misma relación de correlación entre ellas, ya sea positiva o negativa. En otras palabras:
Para dos variables, A y B, cada una asociada a un parámetro de innovación diferente, se debe cumplir que si la Variable A aumenta, entonces la Variable B siempre aumenta, o si la Variable A aumenta, entonces la Variable B siempre disminuye. Esto se aplica a todas las posibles combinaciones entre A y B. Es posible que en ciertos desafíos de innovación no tenga la certeza plena que se cumpla la correlación requerida en todo el espacio y tiempo evaluado. No obstante, la solución que entrega el algoritmo aatrizinventor siempre será válida en todo el rango de espacio-tiempo en que sí se cumpla este requisito de correlación. El análisis previo de evidencias de singularidades de comportamiento en la situación actual le ayudará para determinar del espacio-tiempo apropiado a evaluar.

Objeto: Cualquier entidad, ya sea natural o material, humana o física, tangible o abstracta, ya sea móvil o estacionaria, que posea recursos propios o dependa de recursos provenientes de fuentes externas, y que interactúe con otro objeto con el fin de llevar a cabo una función específica deseada.

La metodología TRIZ ha demostrado que el comportamiento de movilidad de un objeto es determinante para fijar la solución cuando participan algunos de los parámetros de innovación, tales como peso, largo, área, volumen, uso de energía y duración, luego es relevante identificar este estado, de acuerdo con las siguientes definiciones:
Objeto móvil S1: Objeto que puede cambiar fácilmente de posición en el espacio en relación con el Objeto S2, por sí mismo o como resultado de fuerzas externas. Si Objeto S1 parece estacionario en relación con Objeto S2 y se desea que se mueva, entonces se debe considerar al Objeto S1 como móvil.
Objeto estacionario S1: Objeto que no cambia de posición en el espacio en relación con el Objeto S2, ni por sí mismo ni como consecuencia de fuerzas externas. Si el Objeto S1 se mueve junto con el Objeto S2, manteniendo la posición relativa entre ambos, entonces se puede afirmar que el Objeto S1 es estacionario
Objeto S2 móvil o estacionario : La misma definición anterior cuando interactúa con objeto S1.

La selección de los Objetos S1 y S2, que serán el foco de la evaluación, es una decisión crucial basada en un estudio exhaustivo del desafío de la innovación. Es especialmente relevante la elección del Objeto S1, ya que se utilizará para identificar los efectos indeseables que afectan el cumplimiento del objetivo deseado propuesto para el desafío de innovación. En caso de duda, se recomienda inicialmente seleccionar como Objeto S1 aquel que, según el conocimiento de la situación actual, parezca tener más posibilidades de experimentar cambios y presenta mayor evidencia de efectos indeseables. Para una selección dada, también se puede invertir los roles de S1 y S2, lo que requerirá un nueva identificación de efectos indeseables asociados al nuevo Objeto S1.
Cualquier objeto identificado en el diagrama funcional puede ser seleccionado como Objeto S1 para formular el desafío de innovación. Se recomienda formar pares de objetos para analizar diferentes alternativas de selección. Estos pares de objetos pueden consistir en objetos individuales identificados en el diagrama o en un conjunto de objetos agrupados en función de un propósito común.

Ejemplo de pares de objetos analizados para el caso complejo de hundimiento del Ferry Estonia, según diagrama mostrado en punto 2

Par de Objetos A:
[Espacio de carga Sb] [Ferry Sa] El agua entra al espacio de carga, desestabiliza el Ferry y este se vuelca. Aquí aparece un primer desafío: ¿Cómo evitar que ingreso de agua al espacio de carga cause al Ferry inestabilidad?

Par de Objetos B:
[Puerta-Visera Sc+Se+Sf] [Espacio de carga Sb] Ahora el desafío es ¿Cómo evitar que ante una falla en la Puerta-Visera ingrese agua al espacio de carga?

Par de Objetos C:
[Pasador cilíndrico de bloqueo Se de Puerta-Visera Sc] [Partes macho-hembra Sf de Puerta-Visera Sc] En esta instancia se busca evitar que el Pasador se rompa por desgaste por su interacción con las partes macho-hembra. permitiendo el ingreso de agua al Ferry.

Par de Objetos D:
[Operador de Pasador Sg Puerta-Visera Sc] [Pasador cilíndrico de bloqueo Se Puerta-Visera Sc] Es poco probable que el Operador ejecute acciones que permitan controlar el desgaste del Pasador , puesto que la posibilidad de desgaste está aceptada por el compromiso de diseño o trade-off de la ingeniería del Pasador.

Par de Objetos E:
[Mar inestable Sd] [Puerta-Visera Sc] Finalmente, podríamos evaluar: ¿Cómo evitar que el mar inestable alcance la Puerta-Visera y así no sea posible que se filtre agua al Ferry?.

Ejemplos de soluciones a pares de objetos indicados:

Todas las preguntas formuladas arriba son válidas. Cada par de objetos está asociado a efectos indeseables que inciden en forma directa o indirecta y la solución asociada mejorará la función principal afectada: si se resuelve cualquiera de estas interrogantes, se evita el volcamiento del Ferry.
Para este caso del Ferry, en la literatura se encontró desarrollo de soluciones para dos pares de objetos identificados arriba.
Solución 1:
Solución para el par de Objetos A, con Objeto S1: Espacio de carga y Objeto S2: Ferry, mostrada en publicación de Souchkov, Valeri, (updated 2010), "Root Conflict Analysis (RCA+): Structured Problems and Contradictions Mapping", que propone como solución para este desafío rellenar los espacios vacíos sin de carga con espuma plástica o bolsas aire, que evitan acumulación de agua dentro del espacio de carga para no desestabilizar el Ferry, que cause su volcamiento y hundimiento. Esta solución se desarrolla en detalle en el Manual Extendido entregado en este sitio, cuyo enlace se muestra arriba, aplicando Nature's L.I. y su algoritmo Aatrizinventor. Ver en Manual el Tema 15. Construya una solución específica, Caso D.1.
Solución 2:
Otra solución encontrada en la literatura es para el par de Objetos B, con Objeto S1: Pasador cilíndrico de bloqueo de Puerta-Visera y Objeto S2: Partes Macho-Hembra de Puerta-Visera, mostrada en libro Rantanen, Kalevi & Domb, Ellen, (2008), “Simplified TRIZ”, que describe una solución bastante simple a este problema y patentada en la década de 1990 (sí, en la última década del siglo XX, no en el siglo 19), que consiste en un pasador cónico que reemplaza al pasador cilíndrico. Esta solución se desarrolla en detalle en el Manual Extendido entregado en este sitio, cuyo enlace se muestra arriba, aplicando Nature's L.I. y su algoritmo Aatrizinventor. Ver en Manual el Tema 15. Construya una solución específica, Caso D.2.
Como se aprecia, formular un desafío de innovación para encontrar la solución óptima es un gran desafío para el Equipo de Innovación, para lo cual se requiere un conocimiento profundo de la situación actual.

6.1 Parámetros de Innovación Universales

Nature's L.I. utiliza los 39 parámetros de innovación de TRIZ, con una descripción universal, divididos en 24 parámetros de innovación para efectos indeseables y 10 para necesidades a satisfacer, separados para objeto S1 móvil y objeto S1 estacionario. Se muestran a continuación.

6.2 Parámetros de innovación para efectos indeseables y criterios de selección

Los parámetros de innovación (24) que aplica Nature's L.I. para representar efectos indeseables de un Objeto S1 en un desafío de innovación, tienen su origen en la definición clásica de su creador Genrich Altshuller, pero que Nature's L.I. les da una descripción universal que facilita su uso en cualquier ámbito de la naturaleza y el desarrollo humano, más allá de su origen deducido de la ingeniería.
La gran cantidad de ejercicios realizados con el algoritmo Aatrizinventor ha permitido validar las nuevas descripciones y reconocer la validez permanente de la Matriz de Contradicción clásica de TRIZ como una fuente permanente de soluciones innovadoras.
Es cierto que esta Matriz ha sido objeto de cuestionamiento por parte de varios innovadores, quienes han llegado incluso a redefinir algunos parámetros y principios inventivos para abordar determinadas contradicciones. Sin embargo, a la luz de los resultados obtenidos con Aatrizinventor, estas redefiniciones son simplemente interpretaciones particulares de casos especiales, que en ningún caso reemplazan la universalidad probada de la matriz de contradicción clásica de TRIZ.
Continuando con los parámetros, en enlace que se muestra en la parte superior, en la primera sección se describen los parámetros de innovación que se puede asociar a efectos indeseables (UDE) y una ayuda para relacionarlos con efectos indeseables reales que se presenten, basada en el conocimiento profundo de la situación actual evaluada. Estas descripciones aplican, cualquiera sea el tipo de innovación que se elija: por evolución, por imaginación o por imposición.

La lógica para detectar los efectos indeseables es la siguiente: se establece un espacio-tiempo de evaluación y, para cada parámetro de innovación de efectos indeseables (24), se pregunta si es posible asociarle un efecto indeseable presente en el desafío de innovación.
Para cada parámetro de innovación al cual se le pueda asociar un efecto indeseable, se recomiendan 4 criterios de validación para que el evaluador decida si lo incluye en la evaluación, que se indican a continuación:

a) Efecto crítico, existe evidencia objetiva que efecto indeseable está presente y es significativo en el desafío de innovación, luego el parámetro de innovación asociado debe ser seleccionado para la evaluación.

b) Efecto no relevante, existe alguna evidencia de su presencia en el desafío de innovación, pero en un análisis lógico no parece tan significativo, pudiendo orientar la solución en una dirección distorsionada, al darle más importancia de la que realmente tiene. En la duda no seleccione el parámetro de innovación asociado. Si la solución que se obtiene sin este efecto no le satisface, puede reconsiderar su decisión y reevaluar.

c) Efecto despreciable, no existe evidencia de su presencia en el desafío de innovación, luego parámetro de innovación posible de asociar no debe ser seleccionado.

d) Efecto aceptado: Existe evidencia de que un efecto indeseable está presente en el desafío de innovación, pero por decisión del Equipo de Innovación se decide aceptar su comportamiento, permitiendo que la solución tenga este grado de libertad.
e)Efecto protegido: Existe una situación que se da especialmente en proceso encadenados de innovación, donde una primera etapa existe un parámetro de efecto indeseable que es mejorado, pero en una segunda etapa existen otros parámetros relacionados que se desean mejorar, que podrían afectar al parámetro ya mejorado. En estos casos considere incluir este último parámetro en la evaluación para mejorarlo aún más o preservar la mejora ya obtenida.

Para proponer una solución a un desafío de innovación, el algoritmo Aatrizinventor requiere que el Equipo de Innovación proporcione la siguiente información:
Identificar los efectos indeseables presentes en el reto de innovación objeto de evaluación, máximo 7 parámetros. La experiencia práctica dice que normalmente se detectan entre 3 y 7 parámetros, que el algoritmo puede procesar combinados de a 4 cada vez. Si obtiene más de 7, primero debe verificar el espacio-tiempo de evaluación, podría suceder que ciertos efectos ocurran fuera del espacio-tiempo definido, total o parcial, entonces no se aplican. Si ese no fuera el caso, se debería reducir el espacio-tiempo a evaluar, pues se podría estar combinando desafíos distintos.
A modo de ejemplo, en Tema 8 del Manual Extendido se muestran tablas de selección de parámetros de efectos indeseables. Recuerde, la práctica hace al maestro.

6.3 Parámetros de innovación para necesidades a satisfacer

Los parámetros de innovación (10) que aplica Nature's L.I. para representar necesidades a satisfacer para un Objeto S1 en un desafío de innovación, ver tabla arriba, también tienen su origen en la definición clásica de su creador Genrich Altshuller, que Nature's L.I. le da una descripción universal que facilita su uso en cualquier ámbito de la naturaleza y el desarrollo humano, más allá de su origen deducido de la ingeniería.
Se entiende por necesidad a satisfacer de un Objeto S1 evaluado a una cualidad que se desea alcanzar en un proceso evolutivo de satisfacción, que parte por las facilidades de operar, de ser capaz de cambiar y de lograr el resultado deseado. Continúa con una gestión óptima de los recursos en productividad y uso eficiente de la energía. Sigue con que sea percibido como confiable y adaptable o versátil en su comportamiento y relación con el Objeto S2 y, finalmente, que logre una autonomía en su acción o automatización, para llegar a una condición estable y de duración permanente de la satisfacción.

Para proponer una solución a un desafío de innovación, el algoritmo Aatrizinventor requiere que el Equipo de Innovación proporcione la siguiente información:
Seleccionar la necesidad a satisfacer que se desea mejorar, basado en el conocimiento profundo de la situación actual.
Es importante reconocer que la decisión de seleccionar la necesidad a satisfacer dependerá del conocimiento del estado de evolución de la situación actual. Sin embargo, esta decisión puede verse influenciada por la experiencia, paradigmas y deseos del Equipo de Innovación, los cuales no siempre coincidirán con las mejores prácticas del lenguaje de innovación de la naturaleza. Esta discrepancia puede dar lugar a una solución que no sea comprensible para el Equipo de Innovación, lo que podría atribuirse erróneamente al algoritmo Aatrizinventor.
Para apoyar la decisión del equipo de Innovación, el algoritmo realiza un análisis de sensibilidad que incluye hasta 7 efectos indeseables y las 10 posibles necesidades a satisfacer. Esto permite evaluar hasta 350 alternativas de solución en una sola ejecución del algoritmo, seleccionando las 10 mejores ponderadas para incluirlas en el mencionado informe, para ser consideradas por el Equipo de Innovación.

De esta manera, mediante una o varias ejecuciones del algoritmo, es posible obtener una solución innovadora para el desafío de innovación evaluado. Se espera que esta solución tenga un costo mínimo y una relación beneficio/costo máxima.

6.4 Principios Inventivos

El Lenguaje de Innovación de la Naturaleza resuelve contradicciones utilizando la matriz de contradicciones TRIZ, utilizando los principios inventivos que se muestran a continuación..

PRINCIPIOS INVENTIVOS UNIVERSALES


TIPOS DE PRINCIPIOS INVENTIVOS DE TRIZ

El Lenguaje de la Innovación de la Naturaleza ha agregado una nueva propiedad a los principios inventivos: Estratégico, Táctico y Operacional, los cuales se definen según la participación que tienen en las 1248 contradicciones identificadas por TRIZ.

El Lenguaje de Innovación de la Naturaleza postula que existe una matriz de contradicciones de 5x5 que resuelve el desafío de innovación o el problema existente, entregando una solución de costo mínimo y relación beneficio/costo máxima. A modo de ejemplo, a continuación se muestra una matriz específica que se ha deducido para 'Mejorar el servicio de café caliente en vaso de plástico afectado por quemaduras en la mano del Cliente'. La matriz muestra los efectos indeseables, expresados como parámetros de innovación TRIZ: 1,23,29,25, y el efecto deseable o necesidad a satisfacer, también como parámetro de innovación TRIZ: 13. En cada celda se muestran los principios inventivos que resuelven la contradicción entre par de parámetros.

Matriz de Contradicción Específica para Mejorar el Servicio de Café Caliente en Vaso Plástico con una Necesidad de Satisfacer: Estabilidad

Además, existe la matriz de contradicciones entre la necesidad seleccionada a satisfacer, 13. Estabilidad en este caso, y las otras necesidades definidas a satisfacer. En cualquier caso que se evalúe, esta matriz también debe resolverse, utilizando el parámetro de necesidad de satisfacer correspondiente. .

Matriz entre Necesidad a Satisfacer para Mejorar Servicio de café caliente en vaso plástico para Necesidades a Satisfacer: Estabilidad

Este sencillo ejemplo de beber café caliente en un vaso de plástico demuestra cómo El Lenguaje de Innovación de la Naturaleza resuelve problemas de negocios utilizando una descripción universal de los principios inventivos y parámetros de innovación de TRIZ, cuya descripción original tiene un sesgo de ingeniería. Las descripciones universales que se brindan facilitan la solución de desafíos de innovación en cualquier campo del conocimiento y pueden explicar los procesos de innovación-evolución de la naturaleza, como una solución continua de necesidades a satisfacer. Nada es espontáneo ni aleatorio, todo tiene un porqué: la situación actual determinará el futuro y éste a su vez condicionará el siguiente.

Ejemplo para Caso Mejorar servicio de café caliente en Vaso Plástico afectado por quemar la mano de Cliente
En este punto se resume el trabajo de formulación del desafío de innovación que debe realizar el Equipo de Innovación, antes de usar el Algoritmo Aatrizinventor. La revisión y conformidad con la lógica formulada, es clave para obtener una solución conveniente para el desafío de innovación.

7.1 Diagrama funcional de objetos

7.2 Selección de efectos indeseables

7.3 Selección de efecto deseado

Para la evaluación se debe seleccionar un efecto deseable de entre los 10 definidos. Decidir el efecto deseable es una declaración de intención del estado de innovación-evolución al cual se desea llegar. Los efectos indeseables ya identificados debieran permitirle al Equipo de innovación estimar el estado de innovación-evolución actual. A partir de este último se podrá justificar el efecto deseado seleccionado para obtener una solución. No obstante, no siempre el ejercicio de selección mencionado acierta con la solución óptima. Previendo esto, el algoritmo Aatrizinventor ayuda al Equipo de Innovación, realizando un análisis de sensibilidad para distintas combinaciones de los efectos indeseables seleccionados y los 10 efectos deseables posibles. El análisis realizado por el algoritmo permite proponer soluciones alternativas para decisión del equipo de innovación.

Es altamente recomendable, revisar 2 o 3 soluciones alternativas, con la mente abierta, sin paradigmas. Así podría revelar soluciones que le sorprenderán gratamente.

A modo de ejemplo, en un enfoque preliminar para el caso del café caliente en vaso plástico, por un sesgo de ingeniero, se priorizaban las variables de temperatura del café (parámetro 17) y el daño que causaba por quemar la mano de cliente (parámetro 31), orientando el desafío de innovación hacia la seguridad de las personas. Sin embargo, el análisis de sensibilidad priorizó otra combinación de parámetros, cambiando el foco principal hacia los resultados del negocio, es decir mejorar (disminuir) las pérdidas de ventas y atenuar la pérdida de tiempo por rechazo de vaso plástico con café caliente. Es decir, aumentar las ventas y mejorar la rotación del producto.

7.4 Nube de Evaporación Modificada de Múltiples Variables para Solución Recomendada

El trabajo anterior mostrado permite disponer de toda la información necesaria para ingresar al algoritmo Aatrizinventor. Puede ingresar hasta 7 parámetros de innovación para efectos indeseables, hasta 4 para evaluación y hasta 3 para análisis de sensibilidad. Se ingresa 1 parámetro de innovación para necesidad para satisfacer y los 9 restantes quedan para análisis de sensibilidad. Así, el algoritmo aatrizinventor evalúa 350 soluciones alternativas y recomienda las 10 mejores. El detalle del ingreso de esta información se puede ver a continuación.

a. Ingreso de Información

Previo a obtener la solución mediante al algoritmo Aatrizinventor, es conveniente realizar un análisis previo de la lógica formulada para abordar el desafío de innovación en evaluación. Es decir, se debe revisar que los efectos indeseables seleccionados sean coherentes con el desafío de innovación y efectivamente estén afectando el objetivo buscado con la innovación. Una vez completado el ingreso de información, al hacer clic en "Revisar lógica", incluido al final de Paso 5, el algoritmo generará un informe denominado "Resumen de Lógica de Formulación Nature's L.I.", que se muestra abajo. Es fundamental que el Equipo de Innovación lea detenidamente este informe. Si el Equipo de Innovación está de acuerdo con la lógica expuesta en el informe, entonces se recomienda avanzar con el proceso para obtener una solución.
Ejemplo de Resumen de Lógica para caso de servir café caliente en vaso plástico:

En caso de encontrar inconsistencias o errores en el informe, es necesario retroceder y realizar las correcciones necesarias. Se deberá generar nuevamente el informe de análisis lógico y, una vez que el Equipo de Innovación acepte definitivamente el informe, estará en condiciones apropiadas para solicitar la solución.
Es fundamental tener en cuenta que la revisión y eventual corrección de la lógica de formulación son pasos clave antes de proceder a obtener una solución apropiada para el caso evaluado. Estos pasos garantizan que la formulación del desafío de innovación y sus efectos indeseables sean coherentes y adecuados, lo que, a su vez, maximiza la certeza de la solución obtenida.
Además, es importante destacar que la formulación lógica del desafío de innovación es un paso necesario, pero no suficiente para obtener una solución óptima. Por este motivo, el algoritmo realiza un análisis de sensibilidad, ya explicado en el Punto 6 y cuyo ejemplo que muestra en el punto 10 siguiente.

Una vez ingresada la información requerida para obtener una solución, se debe ingresar la password y nombre de usuario registrado y oprimir el botón "Solución Aatrizinventor", con el cual se desplegará el informe: INFORME DE SOLUCIÓN AATRIZINVENTOR.
Este informe contiene toda la información necesaria para obtener una solución para el desafío evaluado. Se divide en tablas I, II, III, IV, V, VII, VII, VIII y IX, que entregan información relevante para la solución. A continuación se explica el contenido de cada tabla y cuál es la información útil que entrega, con la cual el algoritmo va formado la solución. Las tablas que se muestran aquí como ejemplo, corresponden al desafío de mejorar el Servicio de Café Caliente en Vaso Plástico, afectado por quemar la mano de los clientes. Este informe se inicia con el detalle de la información ingresada al Algoritmo Aatrizinventor. Toda la información que requiere este informe puede ser escrita como el Usuario lo desee, para resguardar la privacidad del análisis. En particular, la explicación de los efectos indeseables seleccionados para evaluar se muestra en el informe de manera genérica, ya que la información real se maneja solo en ambiente del Servidor del Usuario.

En Manual Extendido se indican más detalles se las Tablas que se muestran aquí, y como se interpretan. Las tablas se resumen en ítem 14. La obtención de la solución específica a partir de estas Tablas se desarrolla en ítem 15,

Las Tablas I, II, III. IV y V seleccionadas para construir una solución para los siguientes casos, también se muestran en ítem 15:

B. DISEÑAR EL MEJOR JUGUETE LEGO PARA NIÑOS AFECTADO POR PARADIGMAS DEL DISEÑADOR
Variable física o característica: Empatía de diseño


C. MEJORAR MOVIMIENTO DE UN ANIMAL AFECTADO POR NEGARSE A CAMINAR
Variable física o característica: Capacidad de mover un animal

D.1 ASEGURAR NAVEGACIÓN ESTABLE DE FERRY AFECTADA POR INGRESO DE AGUA A ESPACIO DE CARGA
Variable física o característica: Equilibrio de pesos en espacio de carga

D.2 MEJORAR EXTRACCIÓN DE PASADOR DE BLOQUEO DE PUERTA-VISERA PARA ESPACIO DE CARGA DE FERRY AFECTADO POR ATASCO EN LAS PARTES MACHO-HEMBRA.
Variable física o característica: Funcionalidad operacional

Tablas para Caso Café Caliente en Vaso Plástico

La Tabla I presenta los parámetros de innovación seleccionados para evaluar el desafío que debe resolverse para la interacción entre un Objeto S1 y un Objeto S2, ninguno otro más.
La elección de los efectos indeseables debe basarse en una revisión exhaustiva de la situación actual, identificándolos en función de la evidencia objetiva presente dentro del espacio y tiempo de evaluación predefinidos. Cumplir con este requisito es muy importante: Si no conecta bien los puntos de la situación actual, el algoritmo entregará una solución inconexa.
La elección de la necesidad a satisfacer debe reflejar la mejor estimación del estado de innovación-evolución del objeto S1 que se está evaluando. Reconociendo la criticidad de este proceso de selección, el algoritmo Aatrizinventor proporciona flexibilidad para cambiar parámetros y realiza un análisis de sensibilidad con el fin de ofrecer soluciones alternativas. Estas alternativas se basan en diferentes combinaciones de los parámetros ingresados con todas necesidades a satisfacer definidas. Se analizan 350 alternativas de solución. Ver Punto 10.6

10.1 Tabla I de parámetros de innovación en evaluación

A continuación, se presenta la Tabla II, que muestra la evaluación de las contradicciones que se forman entre los parámetros de innovación seleccionados por el Equipo de Innovación para evaluar, los cuales se encuentran detallados en la Tabla I. Estos parámetros están relacionados con los efectos indeseables y las necesidades a satisfacer correspondientes, lo que permite determinar la Solución Base.

Es importante señalar que esta tabla no incluye los parámetros de innovación destinados al análisis de sensibilidad, cuya participación dependerá de la sensibilización que se muestra en Tabla VI. Por lo tanto, lo que se presenta es un resultado preliminar basado en el conocimiento que posee el Equipo de Innovación para abordar el desafío evaluado.

La práctica nos enseña que es deseable que esta primera selección de parámetros debería formar parte de las soluciones recomendadas por el análisis de sensibilidad realizado por el algoritmo Aatrizinventor, que se verá en la Tabla VI más adelante. Si esto no ocurre, la interpretación de esta primera solución podría resultar más complicada para su implementación efectiva y puede ser necesario aplicar una nueva combinación de parámetros para evaluar. La Solución Base final que se decida determinará la dirección de la solución que se recomendará.

Todas las contradicciones que se muestran en Tabla II tienen un peso empírico calculado, identificado como wt.i. La contradicción wt.1 se denomina la contradicción esencial y se destaca con la sigla 'Es', pudiendo encontrarse en cualquier posición de la matriz. Las cuatro contradicciones de mayor peso que se ubican en la fila y columna de los parámetros preferidos se denominan complementarias y se señalan con la sigla 'Compl'. Estas cinco contradicciones conforman la Solución Base que se presentará en la siguiente Tabla III.

Adicionalmente, se destacan las contradicciones Top5 que se encuentran fuera de la fila y columna de los parámetros preferidos. Es importante tenerlas en cuenta, ya que podrían contener algún principio inventivo adicional que sea necesario incluir en la solución final, lo cual se definirá en Tabla V.

La Solución Recomendada por el algoritmo se compone de la Solución Base y la Solución Entre Necesidades a Satisfacer. Esta última consiste en una selección extraída de las contradicciones entre la necesidad a satisfacer evaluada y las otras necesidades a satisfacer definidas, como se detalla en la Tabla IV. La Solución Recomendada se encuentra disponible en la Tabla V.

Finalmente, es importante mencionar que existen principios inventivos presentes en la Tabla II, ya sea en el Top5 u otras ubicaciones, que no forman parte de la Solución Recomendada. En la Tabla V, se muestran los tres principios más relevantes identificados, junto con las contradicciones asociadas, con el propósito de evaluar si aportan aspectos significativos a la solución deseada.
Para obtener información más detallada sobre la incidencia de los principios inventivos de la Tabla II, así como para identificar todos aquellos que no participan en la Solución Recomendada de la Tabla V, se puede consultar la Tabla VIII.

10.2 Tabla II Matriz de Contradicción de Solución Base

A continuación, se presenta la Tabla III, que es un extracto de Tabla II, mostrando solo la contradicción esencial y las 4 contradicciones complementarias, que forman la Solución Base.
Se destacan los principios inventivos de la contradicción esencial con 'Es', que se repiten en algunas contradicciones complementarias, lo cual permite disminuir los principios inventivos que se deben integrar de forma coherente para establecer una solución específica.

También se muestra un listado de los principios inventivos participantes en Tabla III, indicándose el tipo: Estratégico, Táctico u Operativo. Se destacan los de tipo operativo, que junto con los del tipo táctico dan orientaciones iniciales más específicas. Por ejemplo, para el caso de Servicio de café caliente en Vaso plástico afectado por quemar mano de Clientes, que se muestra aquí, estos principios ya dan algunas señales significativas y coherentes para definir una solución:
PI.18 Vibraciones/ Variaciones de energía, táctico, indicando la necesidad de un movimiento cíclico entre Vaso plástico y Cliente: 'lo toma, lo suelta';
PI.20 Continuidad de acción útil, operativo, indicando que se deber mejorar la continuidad del servicio;
PI.5 Fusionar / Separar, operativo, indicando que Vaso plástico se debe fusionar con otro objeto para mejorar interacción entre Vaso plástico y Cliente;
PI.31 Usar/ Remover partes no usadas, operativo, indicando la necesidad de utilizar alguna parte no utilizada del Vaso plástico,

Este primer análisis ya muestra una tendencia, faltando aún los principios inventivos de las contradicciones entre necesidades a satisfacer, que se seleccionan en Tabla IV.
En otro caso, si aplicando el ejercicio anterior le resulta difícil proyectar una solución, entonces se recomienda revisar los resultados del análisis de sensibilidad y evaluar otra alternativa. Si ha hecho una selección correcta de parámetros de innovación que representen los efectos indeseables identificados para el caso evaluado, entonces se puede afirmar que existe una solución óptima posible. En promedio, 2 o 3 evaluaciones más los llevarán a la solución óptima. Si tiene duda de algún parámetro, evalúe con y sin este. A veces ese simple ejercicio será suficiente.

10.3 Tabla III Solución Base

A continuación, se presenta la Tabla IV, que muestra la Matriz de Contradicción entre Necesidades a Satisfacer y Estrategia de Optimización.

La Tabla IV tiene dos objetivos simultáneos. En primer lugar, busca solucionar las contradicciones entre la necesidad a satisfacer evaluada y las otras necesidades a satisfacer definidas. La lógica detrás de esto es que el mejoramiento de la necesidad a satisfacer evaluada no debe empeorar el comportamiento de las otras necesidades a satisfacer definidas. Por lo tanto, es necesario abordar y dar solución a estas contradicciones.

En segundo lugar, esta etapa debe cumplir con la hipótesis de optimización de la solución al desafío en evaluación, que postula que la solución más prometedora es aquella en la que los principios inventivos presentes en la Tabla II cubren en mayor porcentaje los principios inventivos que participan en la Tabla IV.

Para determinar la solución óptima se calcula el porcentaje de cobertura para el caso evaluado y se busca que existan no más de tres contradicciones que contengan principios inventivos incluidos en Tabla IV, que no participen en Tabla II. Este es un proceso iterativo, apoyado por combinaciones alternativas de parámetros de innovación, que propone el análisis de sensibilidad explicado en Tabla VI. El algoritmo Aatrizinventor postula que estas hasta tres contradicciones corresponde a la solución entre necesidades entre necesidades a satisfacer, que junto con la Solución Base dan origen a la Solución Recomendada para el desafío de innovación en evaluación, que se muestra en Tabla V.

También se muestra un listado de los principios inventivos participantes en las hasta 3 contradicciones seleccionadas de Tabla IV, indicándose el tipo: Estratégico, Táctico u Operativo. Se destacan los de tipo operativo, que junto con los del tipo táctico dan orientaciones complementarias más específicas. Por ejemplo, en caso de Servicio de café caliente en Vaso plástico afectado por quemar la mano de Clientes, que se muestra aquí, estos principios dan señales específicas significativas y coherentes con los parámetros de innovación que originan las contradicciones en las que participan.

10.4 Tabla IV Solución entre Necesidades a Satisfacer

Nuevamente, al revisar los principios inventivos tácticos y operativos, estos dan señales hacia donde orientar la solución:
PI.8. Contrapeso/ Compensación - tipo táctico, que recomienda compensar la temperatura que afecta al Cliente, combinando el Vaso plástico con otro objeto,
PI.30. Formas/ Maneras Simples para Interactuar - tipo táctico, que sugiere usar una lámina delgada flexible, para aislar la temperatura que afecta al Cliente,
PI.34. Descartar y Recuperar - tipo táctico, que indica que la lámina flexible se use y luego se descarte, para posteriormente recuperar una nueva,
PI.16. Acciones Parciales o Excesivas - tipo operativo, y finalmente, que la solución sea ajustable, "un poco más, un poco menos", es decir, "la nunca bien ponderada teoría de los dígitos oscilantes.".

Como se ha visto, la Solución Base y la Solución entre Necesidades a Satisfacer van entregando conceptos significativos para formar la Solución Recomendada que entregará el algoritmo Aatrizinventor. Importante, siempre basados en el conocimiento de la situación actual.

Por experiencia práctica, si Tabla IV contiene más 3 contradicciones con principios inventivos no incluidos en Tabla II (nT2), entonces es probable que sea más difícil construir una solución específica. En ese caso, se recomienda buscar una combinación alternativa de parámetros en la Tabla VI de análisis de sensibilidad. También es una opción seleccionar otra necesidad a satisfacer, que sea mostrada en Tabla VII Contradicciones Esenciales de Necesidades a Satisfacer (NS) para los mismos efectos indeseables ya evaluados para VASO PLÁSTICO.

Para evaluar los principios inventivos recomendados aquí y las correspondientes contradicciones (máximo 3) en que participan, es necesario que la Solución Base oriente un contexto inicial de solución, ya que las contradicciones entre necesidades a satisfacer no identifican sobre que variable, propiedad o característica del objeto evaluado S1 debe ser mejorada.

Principios inventivos marcados con nT3 están incluidos en Tabla II, pero no participan en Solución Recomendada que se muestra en Tabla V. El Equipo de Innovación deberá revisar las contradicciones donde estos participan, para determinar si hubiese otros aspectos específicos que podrían ser significativos para la solución, o bien para ratificar la solución que se está proyectando.
Principios inventivos sin marcar están incluidos en Tabla II Matriz de Contradicción Específica y en Tabla V Solución Recomendada.

A continuación, se presenta la Tabla V, que muestra la Solución Recomendada, seleccionada para el desafío de innovación en evaluación. Esta solución debe ser el resultado de un riguroso análisis de las alternativas disponibles: la propuesta del equipo de innovación y las alternativas que recomienda el análisis de sensibilidad.
En esta tabla se destaca la participación de los principios inventivos pertenecientes a contradicción esencial marcadas con 'Es'.
También se muestra un listado de todos los principios inventivos participantes en esta tabla, indicándose el tipo: Estratégico, Táctico u Operativo.
Además, para cada principio inventivo se muestra en forma resumida los conceptos de innovación que la definen. Con estos conceptos se debe obtener la Solución Específica para el desafío en evaluación, integrando los principios inventivos estratégicos, tácticos y operativos que contiene el listado ya referido. Se recomienda una 'lectura integrada específica' de principios inventivos por contradicción, aplicando habilidades de pensamiento relacional.

10.5 Tabla V Solución Recomendada

Principios Inventivos Incluidos en Solución Recomendada

Para desarrollar una Solución Específica en base a las contradicciones entregadas en Tabla V , donde S1: VASO PLÁSTICO interactúa con S2: CLIENTES, el Equipo de Innovación debe analizar en los principios inventivos seleccionados, que se enumeran abajo, que implica revisar todos los conceptos de innovación recomendados por cada uno de ellos. Un ejercicio práctico inicial es elegir al menos un concepto de cada principio, que sea aplicable al desafío bajo evaluación.
Una vez seleccionados los conceptos por principio inventivo, es esencial llevar a cabo una 'lectura integrada específica' para las contradicciones indicadas en la Tabla V. Si esta lectura recomendada puede demostrar un hilo lógico coherente con el caso evaluado para cada contradicción seleccionada y para el conjunto de contradicciones recomendadas, entonces se puede considerar que existe una solución posible de innovación.
Para completar la definición de la solución específica, es necesario revisar los principios inventivos relevantes de la Tabla II que no se incluyeron en la Solución Recomendada de la Tabla V, los cuales se presentan arriba.
Para más detalles de las contradicciones recomendadas, puede revisar las descripciones completas de los principios inventivos por contradicción, que se muestra en Tabla IX.
En el Manual de Inicio, Fundamentos de Aatrizinventor, Punto 11, se muestra un ejemplo para desarrollar la Solución Específica a partir de la Solución Recomendada por el algoritmo Aatrizinventor, basado en el 'Lenguaje de Innovación de la Naturaleza'. La identificación de una solución específica es un proceso sistemático e iterativo que involucra múltiples conceptos y que busca determinar una solución integral con un costo de implementación mínimo y una relación de beneficios sobre costos máxima.
En los principios inventivos descritos a continuación se ha añadido un asterisco (*) al nombre del objeto en evaluación. Esto se hace para recordar que las descripciones de los principios inventivos consideran que VASO PLÁSTICO puede mantener su estado físico o funcional actual, o cambiar de estado a uno modificado o incluso a un estado nuevo, según sea necesario para alcanzar el objetivo deseado.
Por favor, utilice al máximo sus habilidades de pensamiento relacional.

Las descripciones resumidas de los Principios inventivos incluidos en la Solución Recomendada, que se muestran a continuación, se deben aplicar al desafío en evaluación para el espacio y tiempo definidos, dentro de los cuales se identificaron los efectos indeseables que se han evaluados. Recuerde, no todos los conceptos que se describen abajo aplican para encontrar la solución deseada. El conocimiento de la situación actual, real, imaginada o impuesta será la que guie esta selección :

A continuación se presenta una descripción resumida de los principios inventivos incluidos en la solución recomendada que se muestra arriba. Se subrayan los conceptos de innovación seleccionados que permiten construir la solución:

N°1 Mejorar: (+) 23. Pérdida de Sustancia y Atenuar o Preservar: (+) 25. Pérdida de Tiempo
PI.15. Dinámica - tipo estratégico (1)
a. Permitir o diseñar para que las características dinámicas de VASO PLÁSTICO* , del entorno externo o del proceso, cambien para ser óptimas o para encontrar una condición operativa óptima.
b. Dividir VASO PLÁSTICO* en partes que tengan movimiento relativo entre sí.
c. Si VASO PLÁSTICO* (o proceso) es rígido o inflexible, hacerlo flexible o adaptativo.
d. Utilice objeto o propiedad disponible en el entorno externo para cambiar la dinámica de VASO PLÁSTICO*.
PI.18. Vibraciones / Variaciones de Energía- tipo táctico (2)
a. Mover VASO PLÁSTICO* por ciclos con energías que lo activan.
b. Hacer que VASO PLÁSTICO* oscile o vibre. Aumentar su frecuencia (ej., hasta ultrasonido).Utilizar frecuencia de resonancia de VASO PLÁSTICO*.
c. Utilizar campos que generen vibraciones en o para VASO PLÁSTICO* en lugar de generadores de vibraciones mecánicos. Combinar fuentes de oscilaciones.
d. Aplicar alternancia de VASO PLÁSTICO* o de sus partes o funciones.
PI.35. Transformación / Cambio de Parámetros - tipo estratégico (3)
a. Cambiar el estado físico o químico de VASO PLÁSTICO* (por ejemplo, en forma, en composición, gas, líquido, sólido o plasma).
b. Cambiar la composición o condición de VASO PLÁSTICO* agregando o eliminando partes o componentes.
c. Cambiar la concentración o consistencia; Cambiar el grado de flexibilidad; Cambiar la temperatura o nivel de actividad interna de VASO PLÁSTICO*.
PI.10. Acción Preliminar - tipo estratégico (4)
a. Realizar el cambio requerido para VASO PLÁSTICO*, antes de que sea necesario (ya sea total o parcialmente).
b. Predisponer VASO PLÁSTICO* y otros objetos, si es necesario, de tal forma que puedan entrar en acción desde el lugar más conveniente y sin perder tiempo para su contribución.

N°2 Mejorar: (+) 1. Pesadez de objeto móvil y Atenuar o Preservar: (-) 29. Cumplimiento de resultado deseado
PI.28. Sustitución de Mecánica - tipo estratégico (5)
a. Reemplazar una acción natural o manual, en o para VASO PLÁSTICO*, por una acción mecánica o herramienta.
b. Reemplazar medios mecánicos, en o para VASO PLÁSTICO*, por un medio sensorial (óptico, acústico, sabor, olor u otros).
c. Usar campo físico, mecánico, neumático, hidráulico, eléctrico, magnético y electromagnético, químico, biológico u otros campos, para mejorar acción de VASO PLÁSTICO*.
d. Cambiar en o para VASO PLÁSTICO* de campos estáticos a móviles, de campos no estructurados a aquellos que tienen estructura, o viceversa.
e. Utilizar en o para VASO PLÁSTICO* campo en conjunto con partes, componentes o partículas que se activen con este campo.
PI.35. Transformación / Cambio de Parámetros - tipo estratégico (6)
a. Cambiar el estado físico o químico de VASO PLÁSTICO* (por ejemplo, en forma, en composición, gas, líquido, sólido o plasma).
b. Cambiar la composición o condición de VASO PLÁSTICO* agregando o eliminando partes o componentes.
c. Cambiar la concentración o consistencia; Cambiar el grado de flexibilidad; Cambiar la temperatura o nivel de actividad interna de VASO PLÁSTICO*.
PI.26. Copiar/ Replicar - tipo estratégico (7)
a. En lugar de VASO PLÁSTICO*, o cualquiera de sus partes o propiedades, no disponible, costosas y/o frágiles, usar copias o réplicas más simples y económicas para cumplir la función deseada y, si es posible, con características y propiedades mejoradas, sin tener en cuenta las dañinas, indeseadas o innecesarias.
b. Imitar VASO PLÁSTICO*, o replicar cualquiera de sus partes o propiedades, aprovechando el entorno disponible relevante.
c. Si ya se están utilizando copias simples o réplicas, aplique copias o réplicas de mayor nivel o complejidad técnica.
PI.18. Vibraciones / Variaciones de Energía- tipo táctico (8)
a. Mover VASO PLÁSTICO* por ciclos con energías que lo activan.
b. Hacer que VASO PLÁSTICO* oscile o vibre. Aumentar su frecuencia (ej., hasta ultrasonido).Utilizar frecuencia de resonancia de VASO PLÁSTICO*.
c. Utilizar campos que generen vibraciones en o para VASO PLÁSTICO* en lugar de generadores de vibraciones mecánicos. Combinar fuentes de oscilaciones.
d. Aplicar alternancia de VASO PLÁSTICO* o de sus partes o funciones.

N°3 Mejorar: (+) 1. Pesadez de objeto móvil y Atenuar o Preservar: (+) 25. Pérdida de Tiempo
PI.10. Acción Preliminar - tipo estratégico (9)
a. Realizar el cambio requerido para VASO PLÁSTICO*, antes de que sea necesario (ya sea total o parcialmente).
b. Predisponer VASO PLÁSTICO* y otros objetos, si es necesario, de tal forma que puedan entrar en acción desde el lugar más conveniente y sin perder tiempo para su contribución.
PI.35. Transformación / Cambio de Parámetros - tipo estratégico (10)
a. Cambiar el estado físico o químico de VASO PLÁSTICO* (por ejemplo, en forma, en composición, gas, líquido, sólido o plasma).
b. Cambiar la composición o condición de VASO PLÁSTICO* agregando o eliminando partes o componentes.
c. Cambiar la concentración o consistencia; Cambiar el grado de flexibilidad; Cambiar la temperatura o nivel de actividad interna de VASO PLÁSTICO*.
PI.20. Continuidad de Acción Útil - tipo operativo (11)
a. Asegurarse de que el trabajo se realice de forma continua con VASO PLÁSTICO*.
b. Hacer que todas las partes de VASO PLÁSTICO* funcionen a plena carga, todo el tiempo.

PI.28. Sustitución de Mecánica - tipo estratégico (12)
a. Reemplazar una acción natural o manual, en o para VASO PLÁSTICO*, por una acción mecánica o herramienta.
b. Reemplazar medios mecánicos, en o para VASO PLÁSTICO*, por un medio sensorial (óptico, acústico, sabor, olor u otros).
c. Usar campo físico, mecánico, neumático, hidráulico, eléctrico, magnético y electromagnético, químico, biológico u otros campos, para mejorar acción de VASO PLÁSTICO*.

N°4 Mejorar: (-) 29. Cumplimiento de resultado deseado y Atenuar o Preservar: (+) 25. Pérdida de Tiempo
PI.32. Cambio de Percepción/ Apariencia/ Color - tipo estratégico (13)
a. Cambiar como es percibido, la apariencia, o forma de VASO PLÁSTICO* en relación con objectoS2 con el que interactúa.
b. Cambiar el color de VASO PLÁSTICO* o su entorno externo.
c. Cambiar la transparencia de VASO PLÁSTICO* o su entorno externo.
PI.26. Copiar/ Replicar - tipo estratégico (14)
a. En lugar de VASO PLÁSTICO*, o cualquiera de sus partes o propiedades, no disponible, costosas y/o frágiles, usar copias o réplicas más simples y económicas para cumplir la función deseada y, si es posible, con características y propiedades mejoradas, sin tener en cuenta las dañinas, indeseadas o innecesarias.
b. Imitar VASO PLÁSTICO*, o replicar cualquiera de sus partes o propiedades, aprovechando el entorno disponible relevante.
c. Si ya se están utilizando copias simples o réplicas, aplique copias o réplicas de mayor nivel o complejidad técnica.
PI.28. Sustitución de Mecánica - tipo estratégico (15)
a. Reemplazar una acción natural o manual, en o para VASO PLÁSTICO*, por una acción mecánica o herramienta.
b. Reemplazar medios mecánicos, en o para VASO PLÁSTICO*, por un medio sensorial (óptico, acústico, sabor, olor u otros).
c. Usar campo físico, mecánico, neumático, hidráulico, eléctrico, magnético y electromagnético, químico, biológico u otros campos, para mejorar acción de VASO PLÁSTICO*.
PI.18. Vibraciones / Variaciones de Energía- tipo táctico (16)
a. Mover VASO PLÁSTICO* por ciclos con energías que lo activan.
b. Hacer que VASO PLÁSTICO* oscile o vibre. Aumentar su frecuencia (ej., hasta ultrasonido).Utilizar frecuencia de resonancia de VASO PLÁSTICO*.
c. Utilizar campos que generen vibraciones en o para VASO PLÁSTICO* en lugar de generadores de vibraciones mecánicos. Combinar fuentes de oscilaciones.
d. Aplicar alternancia de VASO PLÁSTICO* o de sus partes o funciones.

>N°5 Mejorar: (+) 1. Pesadez de objeto móvil y Atenuar o Preservar: (+) 23. Pérdida de sustancia
PI.5. Fusionar/ Separar - tipo operativo (17)
a. Acercar VASO PLÁSTICO* o fusionarlo con otros objetos con operaciones o funciones similares o idénticas.
b. Unir VASO PLÁSTICO* o fusionarlo con otros objetos con operaciones o funciones similares para que actúen juntos al mismo tiempo.
c. Fusionar en VASO PLÁSTICO* diferentes formas o acciones.
d. Si hay objetos fusionados a VASO PLÁSTICO*, y si es necesario, aplicar una acción de separación.
PI.35. Transformación / Cambio de Parámetros - tipo estratégico (18)
a. Cambiar el estado físico o químico de VASO PLÁSTICO* (por ejemplo, en forma, en composición, gas, líquido, sólido o plasma).
b. Cambiar la composición o condición de VASO PLÁSTICO* agregando o eliminando partes o componentes.
c. Cambiar la concentración o consistencia; Cambiar el grado de flexibilidad; Cambiar la temperatura o nivel de actividad interna de VASO PLÁSTICO*.
PI.3. Calidad local - tipo estratégico (19)
a. Mejorar calidad de VASO PLÁSTICO de manera localizada.
b. Cambiar la estructura, acción o procedimiento de VASO PLÁSTICO* de uniforme a no uniforme, o viceversa.
c. Cambiar un entorno externo (o influencia externa) de VASO PLÁSTICO* de uniforme a no uniforme, o viceversa
d. Hacer que cada parte de VASO PLÁSTICO* funcione en las condiciones más adecuadas.
e. Hacer que cada parte de VASO PLÁSTICO* cumpla una función diferente y útil.
PI.31. Usar/ Remover Partes No Usadas - tipo operativo (20)
a. Aprovechar las partes no utilizadas de VASO PLÁSTICO*.
b. Eliminar o no utilizar partes innecesarias de VASO PLÁSTICO*.

N°6 Mejorar: (+) 13. Estabilidad y Preservar: (+) 38. Extensión de automatización/ autonomía
PI.1. Segmentar/ Integrar - tipo estratégico (21)
a. Dividir VASO PLÁSTICO* en partes existentes y nuevas, cada una con distintas funciones.
b. Integrar distintas partes de VASO PLÁSTICO* en una sola función.
c. Hacer que VASO PLÁSTICO* sea fácil de desarmar o ensamblar.
d. Ajustar fragmentación o segmentación de VASO PLÁSTICO*, según sea necesario.
PI.8. Contrapeso/ Compensación - tipo táctico (22)
a. Para compensar la pesadez / liviandad o incidencia de VASO PLÁSTICO*, combinarlo con otros objetos o campos que proporcionen un efecto para mejorar la situación actual.
b. Para compensar pesadez/liviandad o incidencia de VASO PLÁSTICO, hacer que interactúe con el entorno.
PI.35. Transformación / Cambio de Parámetros - tipo estratégico (23)
a. Cambiar el estado físico o químico de VASO PLÁSTICO* (por ejemplo, en forma, en composición, gas, líquido, sólido o plasma).
b. Cambiar la composición o condición de VASO PLÁSTICO* agregando o eliminando partes o componentes.
c. Cambiar la concentración o consistencia; Cambiar el grado de flexibilidad; Cambiar la temperatura o nivel de actividad interna de VASO PLÁSTICO*.

N°7 Mejorar: (+) 13. Estabilidad y Preservar: (+) 35. Adaptabilidad o versatilidad
PI.35. Transformación / Cambio de Parámetros - tipo estratégico (24)
a. Cambiar el estado físico o químico de VASO PLÁSTICO* (por ejemplo, en forma, en composición, gas, líquido, sólido o plasma).
b. Cambiar la composición o condición de VASO PLÁSTICO* agregando o eliminando partes o componentes.
c. Cambiar la concentración o consistencia; Cambiar el grado de flexibilidad; Cambiar la temperatura o nivel de actividad interna de VASO PLÁSTICO*.
PI.30. Formas/ Maneras Simples para Interactuar - tipo táctico (25)
a. Utilizar varillas y cuerdas flexibles, o de funcionalidad unidimensional similar, o cubiertas y películas delgadas flexibles, o de funcionalidad bidimensional similar, en o para VASO PLÁSTICO*, en vez de estructuras tridimensionales complejas, en tipo y número de componentes y formas.
b. Separar/aislar VASO PLÁSTICO* del ambiente externo, usando varillas y cuerdas flexibles, o de funcionalidad unidimensional similar, o cubiertas y películas delgadas flexibles, o de funcionalidad bidimensional similar.
c. Utilizar en o para VASO PLÁSTICO* formas o maneras simples de interacción con objecto S2,predominantemente en una o dos dimensiones, con otras dimensiones reducidas al mínimo. Esto con la finalidad de reducir el número de recursos y acciones necesarias para lograr el objetivo deseado.
PI.34. Descartar y Recuperar - tipo táctico (26)
a. Hacer que las partes de VASO PLÁSTICO* que hayan cumplido sus funciones, o no son necesarias, se vayan (descartar por absorción, disolución, evaporación, etc.).
b. Por el contrario, restaurar partes consumibles de VASO PLÁSTICO* directamente en funcionamiento.
PI.2. Sacar/ Agregar - tipo estratégico (27)
a. Separar partes y propiedades de VASO PLÁSTICO* que interfieran, o seleccionar la única necesaria.
b. Agregar partes nuevas a VASO PLÁSTICO*.

N°8 Mejorar: (+) 13. Estabilidad y Preservar: 34. Facilidad de cambiar, reparar o mantener
PI.2. Sacar/ Agregar - tipo estratégico (28)
a. Separar partes y propiedades de VASO PLÁSTICO* que interfieran, o seleccionar la única necesaria.
b. Agregar partes nuevas a VASO PLÁSTICO*.
PI.35. Transformación / Cambio de Parámetros - tipo estratégico (29)
a. Cambiar el estado físico o químico de VASO PLÁSTICO* (por ejemplo, en forma, en composición, gas, líquido, sólido o plasma).
b. Cambiar la composición o condición de VASO PLÁSTICO* agregando o eliminando partes o componentes.
c. Cambiar la concentración o consistencia; Cambiar el grado de flexibilidad; Cambiar la temperatura o nivel de actividad interna de VASO PLÁSTICO*.
PI.10. Acción Preliminar - tipo estratégico (9)
a. Realizar el cambio requerido para VASO PLÁSTICO*, antes de que sea necesario (ya sea total o parcialmente).
b. Predisponer VASO PLÁSTICO* y otros objetos, si es necesario, de tal forma que puedan entrar en acción desde el lugar más conveniente y sin perder tiempo para su contribución.
PI.16. Acciones Parciales o Excesivas - tipo operativo (30)
a Si el objetivo de VASO PLÁSTICO* es difícil de lograr por completo, utilizando método de una solución dada; entonces el problema puede ser considerablemente más fácil de resolver, usando 'un poco menos' o 'un poco más' del mismo método.

Principios inventivos relevantes de Tabla II no incluidos en Solución Recomendada.

PI.24. Intermediario (Pos.(8) - tipo táctico (18)
a. Para VASO PLÁSTICO*, utilizar un artículo portador o un proceso intermediario.
b. Fusionar VASO PLÁSTICO* temporalmente con otro objeto (que se pueda remover fácilmente o lo haga por sí mismo).
PI.21. Saltar/ Evitar (Pos.(10) - tipo táctico (19)
a. Asegurar que con VASO PLÁSTICO*, el proceso o ciertas etapas, sean realicen a alta velocidad o durante un mínimo tiempo de exposición al riesgo.
b. Eventualmente, saltar ciertas etapas de proceso de VASO PLÁSTICO*.
PI.14. Esfericidad - Curvatura - Ángulo (Pos.(14) - tipo táctico (20)
a. Para acción de VASO PLÁSTICO*, en lugar de utilizar piezas, superficies o formas rectilíneas, usar formas curvilíneas o anguladas.
b. Para acción de VASO PLÁSTICO*, en lugar de actuar en forma lineal o directa, hacerlo interactuar de forma indirecta o con movimientos curvilíneos o circundantes.
c. Mover VASO PLÁSTICO* de superficies planas a esféricas; desde piezas con forma de cubo(paralelepípedo) hasta estructuras en forma de bolas.
d. Usar rodillos, bolas, espirales, cúpulas en o para VASO PLÁSTICO*.
e. Pasar VASO PLÁSTICO* de movimiento lineal a giratorio, utilizar fuerzas centrífugas. f. Si hay esfericidad, curvatura o ángulo , aumentar o reducir, según corresponda en o para VASO PLÁSTICO*.

Nótese que aquí aparecen tres principios tácticos:
PI.24, que recomienda utilizar un artículo portador para operar el Vaso plástico,
PI.21, que recomienda minimizar la exposición al riesgo, a la que el Vaso plástico expone al Cliente
PI.14, que recomienda aplicar formas curvadas o anguladas al Vaso plástico.

El ejercicio completo para construir una solución específica se muestra en el Punto 11 de este documento.
Para este caso particular la solución aplicada al vaso plástico es que se transforme, combinándolo con una lámina de cartón, que actúe como una herramienta sencilla para facilita el movimiento de vaso sin que el cliente se queme. La lámina debe ser, preparada de manera anticipada y se debe modificar el vaso plástico para que tenga una forma angulada o cónica, que facilite la sujeción de la lámina de cartón.
Cabe señalar que la aplicación del PI.14 en este caso, es un ejercicio desafiante de aplicación de pensamiento relacional.
Demuestra también la conveniencia de cumplir con la exigencia planteada aquí de dar una 'lectura integrada' a cada contradicción recomendada en esta Tabla V.

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A continuación, se presenta la Tabla VI, la cual tiene como objetivo proponer combinaciones alternativas de parámetros de innovación, basados en los hasta 7 parámetros que se hayan ingresados. Esto se hace con la finalidad de minimicen las incertidumbres de un desafío de innovación, donde sea difícil determinar la combinación de parámetros que entregue la solución óptima al desafío en evaluación. El Equipo de Innovación decidirá si las considera para evaluarlas. La práctica recomienda revisar uno o dos de las combinaciones propuestas, ya sean de Tabla VI.A o Tabla VI.B.

El algoritmo Aatrizinventor para la aproximación acelerada de soluciones no aplica una fórmula que ofrezca resultados exactos. Esto se debe a que la selección de parámetros de innovación a evaluar depende del estado de evolución en que se encuentra el desafío de innovación en evaluación . La práctica ha demostrado que se requieren soluciones alternativas para encontrar aquella que brinde la mayor satisfacción. Inicialmente, el algoritmo operaba con 4 efectos indeseables y una determinada necesidad a satisfacer, y a menudo no llegaba a una buena solución. Al incluir más efectos indeseables e incluir todas las necesidades a satisfacer, el análisis de sensibilidad condujo rápidamente a una solución óptima.
Sin duda, la experiencia del Equipo de Innovación en el ámbito específico en el que ocurre el desafío de innovación en evaluación, junto con el conocimiento de cómo cambian las variables, será esencial para una correcta formulación del desafío y de la interpretación de las soluciones que propone el algoritmo.
En definitiva, la solucíon será el resultado de una alianza entre el Equipo de Innovación y Nature's L.I. Extrapolando, siguiendo lo postulado por Prigogine and Stengers, en su libro 'The New Alliance' en 1977, la innovación en el desarrollo humano en el Siglo XXI debiera ser el resultado de una alianza entre la Humanidad y la Naturaleza divina.

El algoritmo Aatrizinventor está diseñado para analizar simultáneamente hasta 10 necesidades a satisfacer y hasta 7 efectos indeseables, lo que implica evaluar un total de 350 combinaciones. Esto permite ofrecer una solución basada en la información decidida por el Equipo de Innovación, junto con un análisis de sensibilidad que prioriza las 10 soluciones más prometedoras. Esta capacidad facilita en gran medida la obtención de una solución final precisa. A continuación se presenta el resultado obtenido para el caso de servir café caliente en una taza de plástico.
Para comparar la combinación de parámetros de innovación que se está evaluando con los combinaciones propuestas por el análisis de sensibilidad, la Tabla VI puede incluir 3 posibles mensajes, que se agregan a cada combinación que conincida, según el criterio que se cumpla:
(E) Combinación de parámetros de innovación TRIZ evaluados en la presente Solución Aatrizinventor es priorizada aquí.
(U) Combinación de parámetros de innovación TRIZ muestra una coincidencia únicamente en los efectos indeseables evaluados
Combinación de parámetros de innovación TRIZ evaluados en la presente Solución Aatrizinventor NO está priorizada aquí.

Si la combinación de parámetros que usted ha seleccionado no le satisface, se recomienda seleccionar 2 o 3 de las priorizados en Tabla VI análisis de Sensibilidad. Para evaluar culquiera de las alternativas seleccionadas deberá hacer clic en Reiniciar y reingresar la información requerida.

10.6 Tabla VI Análisis de Sensibilidad

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A continuación se presenta la Tabla VII que muestra las contradicciones esenciales obtenidas para cada una de las Necesidades a Satisfacer definidas, teniendo en cuenta los mismos efectos indeseables que se han evaluados, sin incluir aquellos considerados para análisis de sensibilidad. Esta tabla se fundamenta en el cálculo de una cobertura global (Cob.GL), que se determina mediante la combinación de dos valores: la cobertura de la Tabla IV (Cob.NS) ya explicada, y una cobertura relativa (Cob. entre CE) que se obtiene en esta tabla VII, al comparar entre sí las contradicciones esenciales identificadas para los 10 parámetros de Necesidades a satisfacer. Esta cobertura global (GL) se basa en criterio experto de ponderación para priorizar las soluciones de las distintas Necesidades a Satisfacer. La experiencia con aatrizinventor indica que las soluciones más eficaces son aquellas con mayor cobertura global, si es posible superior al 90%. El Equipo de Innovación podrá decidir si es conveniente llevar a cabo una nueva evaluación con otra necesidad a satisfacer, seleccionada de los resultados proporcionados en Tabla VII. Esta decisión se tomará principalmente cuando la necesidad evaluada a satisfacer no esté clasificada en los primeros lugares de la Tabla. En esta tabla, se resalta la posición de la necesidad a satisfacer evaluada para el caso de servir café caliente en Vaso plástico:13. Estabilidad.

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A continuación se presenta la Tabla VIII que muestra un análisis priorizado de participación de los principios inventivos incluidos en TABLA II. Matriz de Contradicción Específica, para los parámetros evaluados para Objeto Vaso Plástico, que dan como resultado la Solución Recomendada, presentada en Tabla V:
(+) 1. Pesadez de objeto móvil
(+) 23. Pérdida de sustancia
(+) 25. Pérdida de tiempo
(-) 29. Cumplimiento de resultado deseado
Par. NS: (+) 13. Estabilidad
Principios inventivos marcados con *** no están incluidos en Solución Recomendada (Tabla V). Los primeros tres marcado se describen junto a Tabla V para ser considerados en la evaluación. Algunas veces estos hacen una contribución a la solución espeçifica y significativa. Se recomienda realizar una revisión adicional, dentro del contexto que determina la Tabla V, siguiendo el orden de posición.

Es importante destacar que los principios inventivos pueden contener varios conceptos de innovación de diferente aplicación. Algunos abren un abanico de posibilidades que exigen al máximo nuestra habilidades de pensamiento relacional. Por experiencia práctica, los principios inventivos con más opciones diversas son los siguiente:

PI.3 Calidad local, opera a nivel localizado o micro, obligando a un análisis exhaustivo para decidir el nivel en el que se aplicará.

PI.13 Acción inversa o indirecta, que parece clara cuando se trata de cambiar una acción directa entre los objetos evaluados. En otros casos, cuando se requiere una acción orientada al objeto evaluado: Darlo vuelta, colocarlo al revés, cambiar de posición o condición, no es simple identificar lo más recomendable.

PI.14, Esfericidad - Curvatura - Ángulo, que es uno de los principios inventivos más inesperados para mí, que considera todas las formas curvilíneas o anguladas posibles de aplicar, fijas o rotativas. Es muy exigente para el pensamiento relacional. Me ha creado un nuevo paradigma: En innovación, la distancia más corta entre dos puntos es una curva.

PI.18, Vibraciones/ Variaciones de energía, que por su origen en la ingeniería prioriza las vibraciones mecánicas. En la naturaleza este principio se expresa de forma más general, asociada a variaciones de energía que permiten el cumplimiento de un objetivo en base a oscilaciones de un objeto o de una función de este: Un objeto va y viene para interactuar con un peligro, un árbol oscila para resistir el viento, el mar se mueve por ondas u olas de mar para proteger su diversidad, el campesino siembra por ciclos de cosecha, el hombre compite por vueltas en una carrera, etc.

PI.22, Convertir daño en beneficio, "haga limonada si tiene limones", es desafiante en el sentido de encontrar una acción positiva a partir de un efecto dañino. Funciona y es de mínimo costo: el buque carguero que encalló en el Canal de Suez, principalmente por la marea baja, fue liberado apoyándose en la subida de la marea, el hombre que se hunde en la nieve por la baja área de su pie amplía el área de interacción colocándose en sus pies paletas para caminar, etc.

PI.26 Copiar/ Replicar, que consiste en obtener un objeto mejorado o copia desde algo tan simple como agregar una lámina de cartón a un vaso plástico, de replicar un cuidador en un sembrado creando un espantapájaros, hasta replicar un hombre con un robot o hacer el trabajo de un analista de datos con un software de inteligencia artificial.
El principio inventivo 26, junto con 27 y 28 explican el surgimiento de la inteligencia artificial.

PI.27, Objetos Baratos de Corta Vida, que apunta a dividir un objeto o función en múltiples componentes, propiedades o características de bajo costo y corta vida, para facilitar el cumplimiento de un objetivo a mínimo costo o dificultad. Algunos ejemplos, la separación de minerales en segmentos para obtener concentraciones de productos primarios diversos, los fenómenos transientes en proceso físico-químico para separar componentes, la nanotecnología para manipular la materia a escala nanométrica, la división de gran volumen de información en bit para procesar en computadores, etc.

PI.28 Sustitución de mecánica, que contiene todas las formas de generar movimiento, desde una herramienta para soltar una tuerca, señales sensoriales para activar el movimiento, uso de campos de energía para impulsar objetos, integración de campos diversos para generar movimientos estructurados o sincrónicos y finalmente, uso campos de energía que activen partículas que generen movimiento, como por ejemplo, el tren de levitación magnética.
. Campos que activen partículas para generar movimiento debe ser el desafío del siglo XXI: viajar al espacio sin necesidad de montarse en una bomba!!

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En Tabla IX se muestra la descripción detallada de las contradicciones que el algoritmo ha seleccionado para forma la solución recomendada, identificada en Tabla V. Esta Tabla, incluida en el Informe de Innovación Aatrizinventor, está dividida en 2 partes, IX.A que muestra las 5 contradicciones que componen la Solución Base y IX.B correspondientes a las 3 contradicciones que marcan la Solución entre Necesidades a Satisfacer.
En Punto 11 siguiente se detallan estas contradicciones para el caso de Servicio de Café Caliente en Vaso Plástico y se describe una recomendación de cómo usarlas para construir una Solución Específica.

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LISTADO DE CONTRADICCIONES Y PRINCIPIOS INVENTIVOS RECOMENDADOS PARA CONSTRUIR UNA SOLUCIÓN ESPECÍFICA

El algoritmo Aatrizinventor ofrece una Solución Recomendada, que requiere solucionar un conjunto de contradicciones basadas en los principios inventivos que las componen. Cada contradicción debe proveer parte de la solución específica, integrando de manera coherentes sus principios inventivos. Finalmente, todas las contradicciones deben contribuir a una solución integral y consecuente, en todos los sentido que requiere el desafío en evaluación.
Para facilitar el análisis de las contradicciones, a continuación se detallan las contradicciones y respectivos principios inventivos recomendados para cada una de ellas, divididos en cuatro grupos.

Las contradicciones detalladas que se muestran a continuación están disponibles en la Tabla IX del Informe Aatrizinventor. El análisis específico de estas contradicciones debe ser realizado por el Equipo de Innovación.

GRUPO 1: corresponde a las dos primeras contradicciones de Tabla III, pertenecientes a la Solución Base extractada de Tabla II, compuestas por los principios de mayor peso, comúnmente del tipo estratégico. Estas contradicciones orientan la estrategia de la solución. Los principios estratégicos son de carácter más genérico, luego todavía no será posible proyectar una solución, solo lineamientos generales. Los grupos siguientes irán dando más señales específicas, que podrían requerir una nueva lectura de estos principios, para consolidar la solución. Listado siguiente muestra las contradicciones del Grupo 1.

CONTRADICCIÓN ESENCIAL
Orden de contradicción wt.1
Parámetro por mejorar: (+) 23. Pérdida de sustancia
MEJORAR (UDE): VASO PLÁSTICO tiene Más Pérdida de sustancia o valor relevante interactuando con S2
Parámetro por atenuar o preservar: (+) 25. Pérdida de tiempo
ATENUAR o PRESERVAR (UDE): VASO PLÁSTICO tiene Más Pérdida de tiempo o causa un cuello de botella interactuando con S2
Principios inventivos PI(s) : [15,18,35,10]
15. Dinámica, PI Estr. (Pos.11):
a. Permitir o diseñar para que las características dinámicas de VASO PLÁSTICO*, del entorno externo o del proceso, cambien para que sean óptimas o para encontrar una condición operativa óptima.
b. Dividir VASO PLÁSTICO* en partes que tengan movimiento relativo entre sí.
c. Si VASO PLÁSTICO* (o proceso) es rígido o inflexible, hacerlo flexible o adaptativo.
d. Para mejorar dinámica de VASO PLÁSTICO* o proceso utilice característica(s) u objeto(s) disponible en el entorno cercano.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación en tiempo
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos; Mejorar desempeño; Mejorar 7 factores de calidad (Calidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Soportabilidad, Factores humanos, Seguridad, Protección); Aliviar si una solución aún no ha emergido.
18. Vibraciones / Variaciones de Energía, PI Tác. (Pos.5):
a. Mover VASO PLÁSTICO* por ciclos, según sea necesario, con energías que lo activan.
b. Hacer que VASO PLÁSTICO* oscile o vibre. Aumentar su frecuencia (ej., hasta ultrasonido). Utilizar frecuencia de resonancia de VASO PLÁSTICO*. Si es necesario, disminuir frecuencia.
c. Utilizar campos que generen vibraciones en o para VASO PLÁSTICO* en lugar de generadores de vibraciones mecánicas. Combinar fuentes de oscilaciones (por ejemplo, ultrasónicas y electromagnéticas).
d. Aplicar alternancia de VASO PLÁSTICO* o de sus funciones.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación en tiempo
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar 7 factores de calidad (Calidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Soportabilidad, Factores humanos, Seguridad, Protección)
35. Transformación / Cambio de Parámetros, PI Estr. (Pos.1):
a. Cambiar el estado físico o químico de VASO PLÁSTICO* (por ejemplo, en forma, en composición, a gas, líquido, sólido o plasma).
b. Cambiar la composición o condición de VASO PLÁSTICO* agregando o eliminando partes o componentes.
c. Cambiar la concentración o consistencia; Cambiar el grado de flexibilidad; Cambiar la temperatura o nivel de actividad interna de VASO PLÁSTICO*.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación según condición/ Separación alternativa
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos; Mejorar 7 factores de calidad (Calidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Soportabilidad, Factores humanos, Seguridad, Protección)
10. Acción Preliminar, PI Estr. (Pos.2):
a. Realizar el cambio requerido en o para VASO PLÁSTICO*, antes de que sea necesario (ya sea total o parcialmente).
b. Predisponer VASO PLÁSTICO* y otros objetos, si es necesario, de tal forma que puedan entrar en acción desde el lugar más conveniente y sin perder tiempo para su contribución.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación en tiempo
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos; Mejorar desempeño

CONTRADICCIÓN COMPLEMENTARIA 1
Orden de contradicción wt.2

Parámetro por mejorar: (+) 1. Pesadez de objeto móvil
MEJORAR > (UDE): VASO PLÁSTICO tiene Más Pesadez, valor, costo o restricción, ya sea física o figurada, interactuando con S2
Parámetro por atenuar o preservar: (-) 29. Cumplimiento de resultado deseado
ATENUAR o PRESERVAR (UDE): VASO PLÁSTICO tiene Menos Cumplimiento de resultado deseado interactuando con S2
Principios inventivos PI(s) : [28,35,26,18]
28. Sustitución de Mecánica, PI Estr. (Pos.3):
a. Reemplazar una acción natural o manual, en o para VASO PLÁSTICO*, por una acción mecánica o herramienta.
b. Reemplazar medios mecánicos, en o para VASO PLÁSTICO*, por un medio sensorial (óptico, acústico, vibración, sabor, olor, sentimientos u otros campos sensoriales).
c. Usar campo mecánico, neumático, hidráulico, eléctrico, magnético, electromagnético, digital, químico, biológico, psicológico u otros campos, para mejorar acción de VASO PLÁSTICO*.
d. Cambiar en o para VASO PLÁSTICO* de campos estáticos a móviles, de campos no estructurados a aquellos que tienen estructura, o viceversa.
e. Utilizar en o para VASO PLÁSTICO* campo en conjunto con partes, componentes o partículas que se activen con este campo (por ejemplo, campo magnético y partículas ferromagnéticas).
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación según condición
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos
35. Transformación / Cambio de Parámetros, PI Estr. (Pos.1):
a. Cambiar el estado físico o químico de VASO PLÁSTICO* (por ejemplo, en forma, en composición, a gas, líquido, sólido o plasma).
b. Cambiar la composición o condición de VASO PLÁSTICO* agregando o eliminando partes o componentes.
c. Cambiar la concentración o consistencia; Cambiar el grado de flexibilidad; Cambiar la temperatura o nivel de actividad interna de VASO PLÁSTICO*.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación según condición/ Separación alternativa
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos; Mejorar 7 factores de calidad (Calidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Soportabilidad, Factores humanos, Seguridad, Protección)
26. Copiar / Replicar, PI Estr. (Pos.13):
a. En lugar de VASO PLÁSTICO*, o cualquiera de sus partes o propiedades, no disponible, costosas y/o frágiles, usar copias o réplicas más simples y económicas para cumplir la función deseada y, si es posible, con características y propiedades mejoradas, sin tener en cuenta las dañinas, indeseadas o innecesarias.
b. Imitar o replicar VASO PLÁSTICO*, aprovechando el entorno disponible relevante.
c. Si ya se están utilizando copias simples o réplicas, aplique copias o réplicas de mayor nivel o complejidad técnica.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación en espacio
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Aliviar si una solución aún no ha emergido.
18. Vibraciones / Variaciones de Energía, PI Tác. (Pos.5):
a. Mover VASO PLÁSTICO* por ciclos, según sea necesario, con energías que lo activan.
b. Hacer que VASO PLÁSTICO* oscile o vibre. Aumentar su frecuencia (ej., hasta ultrasonido). Utilizar frecuencia de resonancia de VASO PLÁSTICO*. Si es necesario, disminuir frecuencia.
c. Utilizar campos que generen vibraciones en o para VASO PLÁSTICO* en lugar de generadores de vibraciones mecánicas. Combinar fuentes de oscilaciones (por ejemplo, ultrasónicas y electromagnéticas).
d. Aplicar alternancia de VASO PLÁSTICO* o de sus funciones.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación en tiempo
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar 7 factores de calidad (Calidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Soportabilidad, Factores humanos, Seguridad, Protección)

INICIAR UNA SOLUCIÓN
La aplicación de estas dos contradicciones requiere que el Equipo de Innovación seleccione los conceptos de innovación aplicables para el caso evaluado. A continuación se muestra el análisis que ya se ha realizado.

Solución para Mejorar la pérdida de ventas por rechazo del Cliente (Par.23) y atenuar la pérdida de tiempo para vender por quemar la mano del Cliente (Par.25).
Par.[23,25]: PI.[15,18,35,10]
PI.15, estratégico: Se debe cambiar la dinámica de movimiento entre el Vaso plástico* y el Cliente.
PI.18, táctico: Vaso plástico* debe tener un movimiento cíclico entre el punto de entrega o reposo y el Cliente.
PI.35, estratégico: Se debe transformar estado físico de Vaso plástico*, haciéndolo más flexible para interactuar con el Cliente.
PI.10, estratégico: Se debe realizar el cambio de Vaso plástico*, antes de que se requerido por Cliente.
Comentario: La contradicción descrita muestra cómo mejorar la estrategia económica del negocio de venta de café caliente: Disminuir las pérdidas de ventas y mejorar la rotación de éstas.

Solución para Mejorar pesadez de movimiento del Vaso plástico por tener café caliente (Par.1) y atenuar el bajo cumplimiento de la meta de venta del negocio (Par.29).
Par.[1,29]: PI.[28,35,26,18]:
PI.28, estratégico: Se debe mejorar el mecanismo que permite al Cliente mover el Vaso plástico*, por uno que sea más seguro. Este principio considera todas las formas posibles para generar movimiento, luego cada vez que se aplica se debe completar la lectura de las demás contradicciones, para precisar la solución más conveniente.
PI.35, estratégico: Se debe transformar estado físico de Vaso plástico*, haciéndolo más flexible para interactuar con el Cliente.
PI.26, estratégico: Se debe generar una copia o replica de Vaso Plástico actual que mejore la funcionalidad de un nuevo Vaso plástico* para servir café caliente. Cada vez que se aplique este principio, se debe completar la lectura de las demás contradicciones, para precisar la solución más conveniente.
PI.18, táctico: Vaso plástico* debe tener un movimiento cíclico entre el punto de entrega o reposo y el Cliente.

GRUPO 2: corresponde a las tres contradicciones siguientes de Tabla III , también pertenecientes a la Solución Base. En estas contradicciones aparecen más principios inventivos de tipo táctico y operativo, que permiten focalizar mejor la solución. Los conceptos tácticos y operativos que agregan este grupo de principios inventivos deben ser coherentes con el enfoque estratégico que se deduce del grupo 1. Contradicciones del Grupo 2 se muestran a continuación.

CONTRADICCIÓN COMPLEMENTARIA 2
Orden de contradicción wt.3

Parámetro por mejorar: (+) 1. Pesadez de objeto móvil
MEJORAR (UDE): VASO PLÁSTICO tiene Más Pesadez, valor, costo o restricción, ya sea física o figurada, interactuando con S2
Parámetro por atenuar o preservar: (+) 25. Pérdida de tiempo
ATENUAR o PRESERVAR (UDE): VASO PLÁSTICO tiene Más Pérdida de tiempo o causa un cuello de botella interactuando con S2
Principios inventivos PI(s) : [10,35,20,28]
10. Acción Preliminar, PI Estr. (Pos.2):
a. Realizar el cambio requerido en o para VASO PLÁSTICO*, antes de que sea necesario (ya sea total o parcialmente).
b. Predisponer VASO PLÁSTICO* y otros objetos, si es necesario, de tal forma que puedan entrar en acción desde el lugar más conveniente y sin perder tiempo para su contribución.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación en tiempo
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos; Mejorar desempeño
35. Transformación / Cambio de Parámetros, PI Estr. (Pos.1):
a. Cambiar el estado físico o químico de VASO PLÁSTICO* (por ejemplo, en forma, en composición, a gas, líquido, sólido o plasma).
b. Cambiar la composición o condición de VASO PLÁSTICO* agregando o eliminando partes o componentes.
c. Cambiar la concentración o consistencia; Cambiar el grado de flexibilidad; Cambiar la temperatura o nivel de actividad interna de VASO PLÁSTICO*.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación según condición/ Separación alternativa
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos; Mejorar 7 factores de calidad (Calidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Soportabilidad, Factores humanos, Seguridad, Protección)
20. Continuidad de Acción Útil, PI Oper. (Pos.15):
a. Asegurarse de que el trabajo se realice de forma continua con VASO PLÁSTICO*.
b. Hacer que todas las partes de VASO PLÁSTICO* funcionen a plena carga, todo el tiempo.
c. Eliminar todas las acciones o trabajos inactivos o intermitentes de VASO PLÁSTICO*.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación en tiempo
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Aliviar si una solución aún no ha emergido.
28. Sustitución de Mecánica, PI Estr. (Pos.3):
a. Reemplazar una acción natural o manual, en o para VASO PLÁSTICO*, por una acción mecánica o herramienta.
b. Reemplazar medios mecánicos, en o para VASO PLÁSTICO*, por un medio sensorial (óptico, acústico, vibración, sabor, olor, sentimientos u otros campos sensoriales).
c. Usar campo mecánico, neumático, hidráulico, eléctrico, magnético, electromagnético, digital, químico, biológico, psicológico u otros campos, para mejorar acción de VASO PLÁSTICO*.
d. Cambiar en o para VASO PLÁSTICO* de campos estáticos a móviles, de campos no estructurados a aquellos que tienen estructura, o viceversa.
e. Utilizar en o para VASO PLÁSTICO* campo en conjunto con partes, componentes o partículas que se activen con este campo (por ejemplo, campo magnético y partículas ferromagnéticas).
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación según condición
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos

CONTRADICCIÓN COMPLEMENTARIA 3
Orden de contradicción wt.6

Parámetro por mejorar: (-) 29. Cumplimiento de resultado deseado
MEJORAR > (UDE): VASO PLÁSTICO tiene Menos Cumplimiento de resultado deseado interactuando con S2
Parámetro por atenuar o preservar: (+) 25. Pérdida de tiempo
ATENUAR o PRESERVAR (UDE): VASO PLÁSTICO tiene Más Pérdida de tiempo o causa un cuello de botella interactuando con S2
Principios inventivos PI(s) : [32,26,28,18]
32. Cambiar Percepción / Apariencia / Color, PI Estr. (Pos.6):
a. Cambiar como es percibido, la apariencia, o forma de VASO PLÁSTICO* en relación con objeto (S2) con el que interactúa.
b. Cambiar el color de VASO PLÁSTICO* o su entorno externo.
c. Cambiar la transparencia de VASO PLÁSTICO* o su entorno externo.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación según condición
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Aliviar si una solución aún no ha emergido.
26. Copiar / Replicar, PI Estr. (Pos.13):
a. En lugar de VASO PLÁSTICO*, o cualquiera de sus partes o propiedades, no disponible, costosas y/o frágiles, usar copias o réplicas más simples y económicas para cumplir la función deseada y, si es posible, con características y propiedades mejoradas, sin tener en cuenta las dañinas, indeseadas o innecesarias.
b. Imitar o replicar VASO PLÁSTICO*, aprovechando el entorno disponible relevante.
c. Si ya se están utilizando copias simples o réplicas, aplique copias o réplicas de mayor nivel o complejidad técnica.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación en espacio
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Aliviar si una solución aún no ha emergido.
28. Sustitución de Mecánica, PI Estr. (Pos.3):
a. Reemplazar una acción natural o manual, en o para VASO PLÁSTICO*, por una acción mecánica o herramienta.
b. Reemplazar medios mecánicos, en o para VASO PLÁSTICO*, por un medio sensorial (óptico, acústico, vibración, sabor, olor, sentimientos u otros campos sensoriales).
c. Usar campo mecánico, neumático, hidráulico, eléctrico, magnético, electromagnético, digital, químico, biológico, psicológico u otros campos, para mejorar acción de VASO PLÁSTICO*.
d. Cambiar en o para VASO PLÁSTICO* de campos estáticos a móviles, de campos no estructurados a aquellos que tienen estructura, o viceversa.
e. Utilizar en o para VASO PLÁSTICO* campo en conjunto con partes, componentes o partículas que se activen con este campo (por ejemplo, campo magnético y partículas ferromagnéticas).
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación según condición
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos
18. Vibraciones / Variaciones de Energía, PI Tác. (Pos.5):
a. Mover VASO PLÁSTICO* por ciclos, según sea necesario, con energías que lo activan.
b. Hacer que VASO PLÁSTICO* oscile o vibre. Aumentar su frecuencia (ej., hasta ultrasonido). Utilizar frecuencia de resonancia de VASO PLÁSTICO*. Si es necesario, disminuir frecuencia.
c. Utilizar campos que generen vibraciones en o para VASO PLÁSTICO* en lugar de generadores de vibraciones mecánicas. Combinar fuentes de oscilaciones (por ejemplo, ultrasónicas y electromagnéticas).
d. Aplicar alternancia de VASO PLÁSTICO* o de sus funciones.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación en tiempo
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar 7 factores de calidad (Calidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Soportabilidad, Factores humanos, Seguridad, Protección)

CONTRADICCIÓN COMPLEMENTARIA 4
Orden de contradicción wt.10

Parámetro por mejorar: (+) 1. Pesadez de objeto móvil
=> MEJORAR > (UDE): VASO PLÁSTICO tiene Más Pesadez, valor, costo o restricción, ya sea física o figurada, interactuando con S2
Parámetro por atenuar o preservar: (+) 23. Pérdida de sustancia
ATENUAR o PRESERVAR (UDE): VASO PLÁSTICO tiene Más Pérdida de sustancia o valor relevante interactuando con S2
Principios inventivos PI(s) : [5,35,3,31]
5. Fusionar / Separar, PI Oper. (Pos.9):
a. Acercar VASO PLÁSTICO* o fusionarlo con otros objetos con operaciones o funciones similares o idénticas.
b. Acercar VASO PLÁSTICO* o fusionarlo con otros objetos con operaciones o funciones similares para que actúen juntos al mismo tiempo.
c. Fusionar diferentes formas o acciones en VASO PLÁSTICO*.
d. Si hay objetos fusionados a VASO PLÁSTICO*, y si es necesario, aplicar una acción de separación.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Integración en supersistema
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos
35. Transformación / Cambio de Parámetros, PI Estr. (Pos.1):
a. Cambiar el estado físico o químico de VASO PLÁSTICO* (por ejemplo, en forma, en composición, a gas, líquido, sólido o plasma).
b. Cambiar la composición o condición de VASO PLÁSTICO* agregando o eliminando partes o componentes.
c. Cambiar la concentración o consistencia; Cambiar el grado de flexibilidad; Cambiar la temperatura o nivel de actividad interna de VASO PLÁSTICO*.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación según condición/ Separación alternativa
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos; Mejorar 7 factores de calidad (Calidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Soportabilidad, Factores humanos, Seguridad, Protección)
3. Calidad Local, PI Estr.(Pos.16):
a. Mejorar calidad de manera localizada, para partes, componentes o condiciones de VASO PLÁSTICO*.
b. Cambiar la estructura, acción o procedimiento de VASO PLÁSTICO* de uniforme a no uniforme, o viceversa.
c. Cambiar un entorno externo (o influencia externa) de VASO PLÁSTICO* de uniforme a no uniforme, o viceversa.
d. Hacer que cada parte de VASO PLÁSTICO* funcione en las condiciones más adecuadas para su funcionamiento.
e. Hacer que cada parte de VASO PLÁSTICO* cumpla una función diferente y útil.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación en espacio
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos; Mejorar desempeño; Mejorar 7 factores de calidad (Calidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Soportabilidad, Factores humanos, Seguridad, Protección); Aliviar si una solución aún no ha emergido.
31. Usar/Eliminar Partes no Utilizadas, PI Oper. (Pos.17):
a. Aprovechar las partes no utilizadas de VASO PLÁSTICO*.
b. Eliminar o no utilizar partes innecesarias de VASO PLÁSTICO*.
(por ejemplo, hacer un objeto poroso o eliminar acciones o condiciones innecesarias, agregar elementos porosos - insertos, revestimientos, etc. Si un objeto ya es poroso o tiene espacios disponibles, úselos para introducir sustancias o funciones útiles).
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación según condición
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Aliviar si una solución aún no ha emergido.

ACLARANDO UNA SOLUCIÓN
Las 3 contradicciones descritas anteriormente nos permiten determinar aspectos específicos de la solución, principalmente con principios inventivos tácticos y operativos.

Solución para Mejorar pesadez de movimiento del Vaso plástico por tener café caliente (Par.1) y atenuar la pérdida de tiempo para vender por quemar la mano del Cliente (Par.25).
Par.[+1,+25]: PI.[10,35,20,18]
PI.10, estratégico: Se debe realizar el cambio de Vaso plástico*, antes de que se requerido por Cliente.
PI.35, estratégico: Se debe transformar estado físico de Vaso plástico*, haciéndolo más flexible para interactuar con el Cliente.
PI.20, táctico: Se debe eliminar todas la acciones o trabajos inactivos o intermitentes de Vaso plástico*.
PI.28, estratégico: Se debe mejorar el mecanismo que permite al Cliente mover el Vaso plástico*, por uno que sea más seguro. Este principio considera todas las formas posibles para generar movimiento, luego cada vez que se aplica se debe completar la lectura de las demás contradicciones, para precisar la solución más conveniente.

Solución para Mejorar el bajo cumplimiento de la meta de venta del negocio (Par.29) y atenuar la pérdida de tiempo para vender por quemar la mano del Cliente (Par.25).
Par.[-29,+25]: PI.[32,26,28,18]
PI.32, táctico: Se debe cambiar cómo Vaso plástico* es percibido por el Cliente. Por el carácter genérico de este principio, cada vez que se aplica se debe completar la lectura de las demás contradicciones, para precisar la solución más conveniente.
PI.26, estratégico: Se debe generar una copia o replica de Vaso Plástico actual que mejore la funcionalidad de un nuevo Vaso plástico* para servir café caliente. Cada vez que se aplique este principio, se debe completar la lectura de las demás contradicciones, para precisar la solución más conveniente.
PI.28, estratégico: Se debe mejorar el mecanismo que permite al Cliente mover el Vaso plástico*, por uno que sea más seguro. Este principio considera todas las formas posibles para generar movimiento, luego cada vez que se aplica se debe completar la lectura de las demás contradicciones, para precisar la solución más conveniente.
PI.18, táctico: Vaso plástico* debe tener un movimiento cíclico entre el punto de entrega o reposo y el Cliente.

Solución para Mejorar pesadez de movimiento del Vaso plástico por tener café caliente (Par.1) y atenuar la pérdida de ventas por rechazo del Cliente (Par.23).
Par.[+1,+23]: PI.[5,35,3,31]
PI.5, operativo: Se debe unir VASO PLÁSTICO* o fusionarlo con otro objeto con funciones similares o compatibles para que actúen juntos al mismo tiempo para contener el calor que quema la mano del Cliente.
PI.35, estratégico: Se debe transformar estado físico de Vaso plástico*, haciéndolo más flexible para interactuar con el Cliente.
PI.3, estratégico: Se debe hacer que cada parte de VASO PLÁSTICO* cumpla una función diferente y útil.
PI.31, operativo: Se debe aprovechar las partes no utilizadas de VASO PLÁSTICO*. En este caso, su parte externa.

GRUPO 3: Corresponde a las tres primeras contradicciones entre Necesidades a Satisfacer que se muestran en Tabla IV , que contienen principios inventivos que no participan en Tabla II, donde se define la solución base ya descrita. Los análisis de este grupo de principios inventivos deben ser coherentes con el enfoque de solución que se deduce de los grupos 1 y 2 ya vistos. Estas contradicciones presentan principios inventivos de diversa índole, que permiten complementar la solución. El objetivo de incluir estas contradicciones es garantizar también que la mejora de la necesidad de satisfacer evaluada no empeore las demás necesidades de satisfacer. El Listado de contradicciones del Grupo 3 se muestra a continuación.

CONTRADICCIÓN ENTRE NECESIDADES POR SATISFACER N° 1
Parámetro por mejorar 13. Estabilidad
MEJORAR: VASO PLÁSTICO tiene Más Estabilidad deseada para interactuar con S2
Parámetro por preservar 38. Extensión de automatización/ autonomía
PRESERVAR: VASO PLÁSTICO tiene más efecto deseable por parámetro 38. Extensión de automatización/ autonomía
Principios inventivos PI(s) : [1,8,35,0]
1. Segmentar / Integrar, PI Estr. (Pos.12):
a. Dividir VASO PLÁSTICO* en partes, formas, fases, estados, o condiciones, ya sean existentes, nuevas o ambas.
b. Integrar diferentes partes, formas, fases, estados o condiciones existentes o nuevas de VASO PLÁSTICO* en una sola entidad.
c. Hacer que VASO PLÁSTICO* sea fácil de desarmar o ensamblar.
d. Aumentar o disminuir el grado de fragmentación o segmentación de VASO PLÁSTICO*.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación en espacio / Separación en subsistemas
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos; Mejorar desempeño; Mejorar 7 factores de calidad (Calidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Soportabilidad, Factores humanos, Seguridad, Protección); Aliviar si una solución aún no ha emergido.
8. Contrapeso / Compensación, PI Tác. (Pos.):
a. Para compensar la pesadez / liviandad o incidencia de VASO PLÁSTICO*, combinarlo con otros objetos o campos que proporcionen un efecto para mejorar la situación actual.
b. Para compensar pesadez/liviandad o incidencia de VASO PLÁSTICO*, hacer que interactúe con el entorno.
Por ejemplo, compensar pesadez de VASO PLÁSTICO* sujeto a campo gravitacional, o expuesto a campo magnético, o sujeto a valor o precio económico, o sujeto a enlace químico, o sujeto a rigidez intelectual, paradigma o prejuicios.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación alternativa
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos
35. Transformación / Cambio de Parámetros, PI Estr. (Pos.1):
a. Cambiar el estado físico o químico de VASO PLÁSTICO* (por ejemplo, en forma, en composición, a gas, líquido, sólido o plasma).
b. Cambiar la composición o condición de VASO PLÁSTICO* agregando o eliminando partes o componentes.
c. Cambiar la concentración o consistencia; Cambiar el grado de flexibilidad; Cambiar la temperatura o nivel de actividad interna de VASO PLÁSTICO*.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación según condición/ Separación alternativa
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos; Mejorar 7 factores de calidad (Calidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Soportabilidad, Factores humanos, Seguridad, Protección)


CONTRADICCIÓN ENTRE NECESIDADES POR SATISFACER N° 2
Parámetro por mejorar 13. Estabilidad
MEJORAR: VASO PLÁSTICO tiene Más Estabilidad deseada para interactuar con S2
Parámetro por preservar 35. Adaptabilidad o versatilidad
PRESERVAR: VASO PLÁSTICO tiene más efecto deseable por parámetro 35. Adaptabilidad o versatilidad
Principios inventivos PI(s) : [35,30,34,2]
35. Transformación / Cambio de Parámetros, PI Estr. (Pos.1):
a. Cambiar el estado físico o químico de VASO PLÁSTICO* (por ejemplo, en forma, en composición, a gas, líquido, sólido o plasma).
b. Cambiar la composición o condición de VASO PLÁSTICO* agregando o eliminando partes o componentes.
c. Cambiar la concentración o consistencia; Cambiar el grado de flexibilidad; Cambiar la temperatura o nivel de actividad interna de VASO PLÁSTICO*.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación según condición/ Separación alternativa
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos; Mejorar 7 factores de calidad (Calidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Soportabilidad, Factores humanos, Seguridad, Protección)
30. Formas / Maneras Simples de Interactuar, PI Tác. (Pos.7):
a. Utilizar varillas y cuerdas flexibles, u otra opción con funcionalidad unidimensional similar, o cubiertas y películas delgadas flexibles, u otra opción con funcionalidad bidimensional similar, en o para VASO PLÁSTICO*, en vez de estructuras tridimensionales complejas, en tipo y número de componentes y formas.
b. Separar/aislar VASO PLÁSTICO* del ambiente externo, usando varillas y cuerdas flexibles, u otra funcionalidad unidimensional compatible, o cubiertas y películas delgadas flexibles, u otra funcionalidad bidimensional compatible.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación en espacio
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos
34. Descartar/ Recuperar, PI Tác. (Pos.):
a. Hacer que las partes de VASO PLÁSTICO* que hayan cumplido sus funciones, o no son necesarias, se vayan (descartar por absorción, disolución, evaporación, etc.).
b. Por el contrario, restaurar partes consumibles de VASO PLÁSTICO* directamente en funcionamiento.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación en tiempo
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Aliviar si una solución aún no ha emergido.
2. Sacar / Agregar, PI Estr. (Pos.4):
a. Separar partes o propiedades de VASO PLÁSTICO* que interfieran, o seleccione la única parte (o propiedad) necesaria de VASO PLÁSTICO*.
b. Agregar nuevas partes o propiedades a VASO PLÁSTICO*.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación en espacio
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos

CONTRADICCIÓN ENTRE NECESIDADES POR SATISFACER N° 3
Parámetro por mejorar 13. Estabilidad
MEJORAR: VASO PLÁSTICO tiene Más Estabilidad deseada para interactuar con S2
Parámetro por preservar 34. Facilidad de cambiar, reparar o mantener
PRESERVAR: VASO PLÁSTICO tiene más efecto deseable por parámetro 34. Facilidad de cambiar, reparar o mantener
Principios inventivos PI(s) : [2,35,10,16]
2. Sacar / Agregar, PI Estr. (Pos.4):
a. Separar partes o propiedades de VASO PLÁSTICO* que interfieran, o seleccione la única parte (o propiedad) necesaria de VASO PLÁSTICO*.
b. Agregar nuevas partes o propiedades a VASO PLÁSTICO*.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación en espacio
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos
35. Transformación / Cambio de Parámetros, PI Estr. (Pos.1):
a. Cambiar el estado físico o químico de VASO PLÁSTICO* (por ejemplo, en forma, en composición, a gas, líquido, sólido o plasma).
b. Cambiar la composición o condición de VASO PLÁSTICO* agregando o eliminando partes o componentes.
c. Cambiar la concentración o consistencia; Cambiar el grado de flexibilidad; Cambiar la temperatura o nivel de actividad interna de VASO PLÁSTICO*.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación según condición/ Separación alternativa
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos; Mejorar 7 factores de calidad (Calidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Soportabilidad, Factores humanos, Seguridad, Protección)
10. Acción Preliminar, PI Estr. (Pos.2):
a. Realizar el cambio requerido en o para VASO PLÁSTICO*, antes de que sea necesario (ya sea total o parcialmente).
b. Predisponer VASO PLÁSTICO* y otros objetos, si es necesario, de tal forma que puedan entrar en acción desde el lugar más conveniente y sin perder tiempo para su contribución.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación en tiempo
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar atributos; Mejorar desempeño
16. Acciones Parciales o Excesivas, PI Oper. (Pos.):
a. Si el objetivo de VASO PLÁSTICO* es difícil de lograr por completo, utilizando método de una solución dada; entonces el problema puede ser considerablemente más fácil de resolver, usando 'un poco menos' o 'un poco más' del mismo método.
Principio de separación para VASO PLÁSTICO* : Separación en tiempo
Estrategia de solución para VASO PLÁSTICO* : Mejorar desempeño

Las 3 contradicciones descritas anteriormente nos permiten determinar otros aspectos específicos de la solución, para complementar la solución alcanzada.

Solución de Contradicción para Mejorar estabilidad de servicio de café caliente en Vaso plástico* (Par.13) y Preservar la extensión de automatización/ autonomía de servicio de café caliente en Vaso plástico* (Par.38).
Par.[+13,+38]: PI.[1,8,35,0]
PI.1, estratégico: Se debe dividir VASO PLÁSTICO* en partes existentes y nuevas, cada una con distintas funciones.
PI.8, táctico: Se debe compensar la pesadez de VASO PLÁSTICO* por tener café caliente, combinándolo con otro objeto que proporcione un efecto para mejorar la situación actual.

PI.35, estratégico: Se debe transformar estado físico de Vaso plástico*, haciéndolo más flexible para interactuar con el Cliente.
Solución de Contradicción para Mejorar estabilidad de servicio de café caliente en Vaso plástico* (Par.13) y Preservar la adaptabilidad o versatilidad de servicio de café caliente en Vaso plástico* (Par.35).
Par.[+13,+35]: PI.[35,30,34,2]
PI.35, estratégico: Se debe transformar estado físico de Vaso plástico*, haciéndolo más flexible para interactuar con el Cliente.
PI.30, táctico: Se debe separar/aislar VASO PLÁSTICO* del ambiente externo, utilizando películas protectoras delgadas y flexibles curvadas. Este principio inventivo permite determinar en este caso particular la aplicación espeçifica de los principios inventivos estratégicos 28 y 26: Mejorar la mecánica de movimiento usando una herramienta o mecanismo como una lámina flexible adherida al Vaso Plástico (PI.28) y hacer una réplica del Vaso Plástico, que es algo tan simple como un Vaso Plástico con una lámina flexible adherida (PI.26).
PI.34, táctico: Hacer que las partes de VASO PLÁSTICO* que hayan cumplido sus funciones, o no son necesarias, se vayan, o restaurar partes consumibles de VASO PLÁSTICO* directamente en funcionamiento.
PI.2, estratégico: Agregar partes nuevas a VASO PLÁSTICO* para interactuar con el Cliente.

Solución de Contradicción para Mejorar estabilidad de servicio de café caliente en Vaso plástico* (Par.13) y Preservar la facilidad de cambiar, reparar o mantener de servicio de café caliente en Vaso plástico* (Par.34).
Par.[+13,+34]: PI.[2,35,10,16]
PI.2, estratégico: Agregar partes nuevas a VASO PLÁSTICO* para interactuar con el Cliente.
PI.35, estratégico: Se debe transformar estado físico de Vaso plástico*, haciéndolo más flexible para interactuar con el Cliente.
PI.10, estratégico: Se debe realizar el cambio de Vaso plástico*, antes de que se requerido por Cliente.

PI.16, operativo: Se ajustar un poco más o un poco menos un método de solución dada, hasta que la solución sea óptima.

Grupo 4: Corresponde a las hasta tres contradicciones seleccionadas por el Equipo de Innovación, las cuales se deducen de los principios inventivos que no participan de la Solución Recomendada, identificadas en la Tabla VIII y enumeradas en la Tabla V, ver ítem 10.5. Las contradicciones en las que participan los parámetros de innovación antes mencionados no están descritas en el Informe de Aatrizinventor, luego deben verse en el enlace 'Contradicción por Parámetros' del Manual de Inicio. A continuación se detalla la aplicación de estas contradicciones en el caso de servir café caliente en un Vaso de Plástico.

Solución de Contradicción para Mejorar pérdidas de ventas de café caliente en VASO PLÁSTICO* (Par.23) y atenuar el menor cumplimiento de la meta de venta de café caliente en Vaso plástico* (Par.29).
Par.[+23,-29]: PI.[35,10,24,31]
PI.35, estratégico: Se debe transformar estado físico de Vaso plástico*, haciéndolo más flexible para interactuar con el Cliente.
PI.10, estratégico: Se debe realizar el cambio de Vaso plástico*, antes de que se requerido por Cliente.
PI.24, táctico: Para VASO PLÁSTICO*, utilizar un artículo portador o un proceso intermediario.
PI.31, operativo: Se debe aprovechar las partes no utilizadas de VASO PLÁSTICO*. En este caso, su parte externa.

Solución de Contradicción para Mejorar estabilidad de servicio de café caliente en Vaso plástico* (Par.13) y Preservar la adaptabilidad o versatilidad de servicio de café caliente en Vaso plástico* (Par.35).
Par.[+13,+1]: PI.[21,35,2,39]:
PI.21, táctico: Asegurar que con VASO PLÁSTICO*, el proceso o ciertas etapas, sean realicen a alta velocidad o durante un mínimo tiempo de exposición al riesgo.
PI.35, estratégico: Se debe transformar estado físico de Vaso plástico*, haciéndolo más flexible para interactuar con el Cliente.
PI.2, estratégico: Agregar partes nuevas a VASO PLÁSTICO* para interactuar con el Cliente.
PI.39, operativo: Agregar partes neutras o convenientes, o aditivos inertes o activos a VASO PLÁSTICO* o su entorno.

Solución de Contradicción para Mejorar pérdidas de ventas de café caliente en VASO PLÁSTICO* (Par.23) y Preservar la estabilidad de servicio de café caliente en Vaso plástico* (Par.13).
Par.[+23,+13]: PI.[2,14,30,40]
PI.2, estratégico: Agregar partes nuevas a VASO PLÁSTICO* para interactuar con el Cliente.
PI.14, táctico: Para interacción entre VASO PLÁSTICO* y objecto S2, en lugar de utilizar piezas, superficies o formas rectilíneas, usar formas curvilíneas o anguladas: se recomienda VASO PLÁSTICO* angulado, de diámetro variante con la altura, que facilite sujeción de lámina delgada flexible.
PI.30, táctico: Se debe separar/aislar VASO PLÁSTICO* del ambiente externo, utilizando películas protectoras delgadas y flexibles curvadas.
PI.40, estratégico: Se debe cambiar en VASO PLÁSTICO* de un material, estado o condición uniforme a uno compuesto.

Las contradicciones y sus principios inventivos que se han mostrado aquí demuestran el carácter multivariable de las soluciones de innovación, que el algoritmo Aatrizinventor desarrolla a alta velocidad sin dejar ningún cabo suelto. La completa solución obtenida para el caso de servir café caliente en vaso plástico ha requerido muchos conceptos para darle forma. Para mostrar el resultado del análisis realizado, una imagen vale más que mil palabras.

Las contradicciones y sus principios inventivos que se han mostrado aquí describen una manera sistemática, rápida y efectiva para encontrar soluciones de innovación. La innovación no es: "que se ilumine la ampolleta", ese método es lento y costoso. El Lenguaje de Innovación de la Naturaleza puede abordar desafíos en cualquier ámbito del desarrollo humano, de cualquier complejidad, y entrega soluciones de costos de implementación mínimos y relación de beneficios sobre costos máxima.

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